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如今，小紅書已經是眾多品牌做投放的“風水寶地”。完美日記當年就在小紅書“投”成了“國貨之光”。相對應的，小紅書也成為創作者們的一塊“必爭之地”，大家前赴后繼地涌進平臺，想在這里“撈一筆金”，接到品牌們的商單。

最近，在運營社的微信群里，看到有同學說，感覺營銷號搬運小紅書的次數越來越多。不僅如此，在小紅書上，也有不少用戶發文稱，自己的筆記被搬運上了微博，甚至登上了微博熱搜。

在做一切的企業動作之前，我們也是要先對對手有個大體了解，才能有的放矢的制定本品牌的投放策略，達到事倍功半的效果。

KOL/KOC合作，已經成為品牌營銷鏈路中不可或缺的一環。小紅書倡導千人千面，不同達人背后由不同的粉絲支持，無論是年齡、職業、興趣愛好和消費力都不太一樣，產品屬性與粉絲屬性匹配度越高，種草效果越好。

其中小紅書作為年輕人心中的強種草平臺，更是品牌爭奪用戶，搶奪流量的關鍵戰場。而能否利用小紅書擴大品牌聲量，乃至于轉化銷售，其中的關鍵就在于：爆款筆記。

過去一兩個月里，品牌們在小紅書的日子似乎“不太好過”。在 4 月，小紅書上線了《品牌違規扣分管理規則》（以下簡稱為《規則》），針對有違規營銷行為的品牌進行扣分，并做出相應的處置。

很多時候，品牌在小紅書或者抖音的投的內容，在曝光或者播放量上動輒幾十萬上百萬，但是在淘寶天貓的搜索指數和轉化卻屈指可數。如果有類似情況，建議你看完這篇文章。因為可以快速幫助你掌握科學產出高成交轉化內容的方法論，從而有效提升種草效率和ROI。

在小紅書上，內容價值可以得到更大程度上的釋放，這得益于“去中心化”的分發模式。在這里，哪怕賬號只有個位數的新號，也是有機會創造點贊數千甚至過萬的內容，這也證明小紅書非常有利于新人起步。

如果只靠降低內容成本，是不能實現持續盈利的，平臺需要在內容運營這件事上，更“拼”一些，去考慮留存和收入的雙增長。

小紅書的筆記發布后，可以通過四個頁面被看到，分別是首頁的關注頁、發現頁、本地頁，以及搜索按鈕可跳轉的搜索頁。

那么，對于很多一方面在產品賣點上同質化嚴重；另一方面，也沒有資金優勢打燒錢價格戰的品牌商家來說，應該如何讓自己的產品在市場中差異化呢？核心的策略，就是內容營銷。

所謂的BIG IDEA，是我們在做整合營銷戰役時候的標配。我們先會從市場趨勢、消費者洞察、競品分析、輿情熱點等多個維度的分析，推導出一個BIG IDEA，承載形式最常見的是一句主題slogan，然后再基于這個BIG IDEA延展成各個傳播內容：video，H5，線下快閃，廣告大屏等等。

我將會從選品、定價、內容三個角度分別來解讀，幫助各位更充分的了解單品打爆款的邏輯，希望對你產生一些啟發。

消費者愿意買單，是出于對品牌價值的肯定。但是，從對品牌價值的肯定，到消費忠誠度的建立，并不是簡單依靠宣發方式或設計理念的貼近。

在新消費品牌迭出的流量時代，就算是巨頭，也希望永遠活躍在消費者視線中。

英語流利說的核心業務主打AI教育，人工智能交互課程無需優質師資。開發成本高，老師成本低。所以，越多人付費，就能最大限度地平攤技術研發和維護成本。

2021年，“她經濟”相關的企業增加了130萬家，比去年多了21.8%。但市場規?？刹粫駝摌I一樣肆意增長，“她經濟”開始進入存量市場，“她營銷”從最初的時代紅利，變成了當下的泛濫成災。

咱們今天基于新聞輿情，看一看搜索熱度指數相關的內容，看如何用數據衡量新聞熱度的現狀與趨勢。主要看Google trends（谷歌趨勢）、百度指數、微信指數這三大產品的數據表現及產品化設計。

為品牌起個名字，給廣告想個標題，寫段內文，再來一句激動人心的口號，你的文案工作就到此結束了么？其實，為了品牌整體宣傳所涵蓋的文案工作，遠不止這些。

作為騰訊渠道的優化師，近期我們對于投放的大客戶有了一些新的解法，緩解了一部分放量壓力，那就是“互動廣告”。這也是我今天想跟大家分享的點。

首先，通過不斷創新產品，凸顯"成為讓人微笑品牌"的品牌理念。誰都知道，吃薯片本身是讓人感到快樂的。

從物理形態上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因為奶茶里除了茶，還有鮮果、鮮奶，咖啡里沒有鮮果，奶也不是新鮮的。如果不是物理產品的問題，那么答案可能就出在認知產品上。我們認為出現咖啡漲價奶茶降價的原因，從認知產品上看有三個：品類勢能、品牌勢能、競爭格局。

統計數據后發現，每一篇文章在全平臺閱讀量都能達到10K 以上，但是最終的轉粉率卻少的可憐！在這種情況下，無論你如何努力獲得更多流量，情況都很難發生改變，粉絲都無法獲得突破性的增長。

日活從不過百，到現在的過千，付費用戶單日超過200人，流水也超過了3萬元。這個數據對于各位見過大風大浪的人，或者是看了抖音各路大神成功經歷來說，完全不值一提。

江小白究竟有什么魔力，能夠從高手云集的白酒行業中脫穎而出？有人說是IP做得好，有人說是營銷做得好，也有人說它抓住了新消費市場的機會。而在我看來它成功的真正的秘訣還是——以客戶為中心的用戶思維。

誠然，在很多生意場景，尤其是線下連鎖型品牌，如果規劃運營得好，私域確實是個低成本的解決方案。但這并不意味著，在一些特殊時期，私域就可以成為品牌孤注一擲的“救命稻草”，更不意味著，半路殺出來的“私域流量”的概念，就可以成為衡量一個品牌核心競爭力的唯一標準。

在我看來，京東plus會員是購物付費會員的代表，是可以核量出投入產出比的具有財務性質的會員。比如現在京東plus會員的售賣價是109元，如果按照ROI為1.2來計算的話，單卡成本大概在90元。這種會員，主要用戶愿意付費，就可以享受會員權益。

全民K歌自2014年上線以來，憑借騰訊系海量社交用戶的優勢、泛熟人社交的定位，短短兩年多積累了3億注冊用戶，穩坐移動K歌行業頭把交椅。

她文章本身，背后的一些邏輯。一開始是平衡狀態，然后一個個故事去打破平衡。能傳播的事件，至少有一個價值觀受到挑戰，有反差。就會有情緒的變化，接著產生行動。從成功到失敗，賣房，到負債1億，這些都是打破平衡，有強大的反差。

你以為的砍一刀，后面還有9999刀等著你。最近，“砍一刀”玩法翻車了，沒想到躲過315的拼多多，卻因一個主播栽了。

有人可能會說：拉新活動的目的不就是為了獲取新用戶嘛。但這種描述其實比較模糊，以多少成本獲得新用戶？拉過來什么樣質量的用戶？我理解的拉新活動的核心目的是：低成本的獲得高質量用戶。

不是空間體驗越好、生意越好。而是你的生意是什么樣，空間就應該是什么樣。我們要按照生意的邏輯，理解空間的生意。