當面臨職場轉折點的時候，你可以用自己的努力去改變，讓自己適應當下的環境，積累經驗好好成長，也可以選擇離開。
從“人”的維度出發，優先做好個人管理和精力管理；
再從“事”的維度出發，適當搭配部分適合自己的時間管理小技巧，你的人生必定會更高效。
在移動互聯網公司，任何一個APP都應該事先規劃好數據體系，才允許上線運營，有了數據才可以更科學、更省力地運營。
在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說話的，遇到這些情況時我們應該如何處理呢？
有人提問說：正想轉行做新媒體，能說說0經驗如何進入這個行業嗎？下面我們就通過2個故事，仔細說說這個問題。
互聯網的這場寒冬，不僅僅是在互聯網圈子，也席卷了整個職場。但它僅僅是個深淵嗎？其實它也是一個階梯。
很多管理者喜歡說大而不實的宣傳語，而這對企業的發展方向并無實際指導意義；所以，今天我們仔細分析一下：如何避免管理者不說人話？
找圖太麻煩了，先別說能不能找得到，就算找得到， 也未必敢用，一不小心用的圖片就侵權了。可是沒有圖，難道我們的文章只能靠內涵了嗎？
很多人用PS等軟件添加文字時，會拉伸（非等比例調整）文字大小。那調整拉伸字體算不算侵權？
之前有段時間對歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發現它很好地演示了跨學科的思維方式。這本書介紹了不同學科領域的框架在法律中的應用，我提煉了幾個啟發較大的框架，聊聊它們如何在其他領域，尤其在互聯網中應用~
對于需要頻繁接觸到政府領導型的客戶的項目經理來說，客戶頻繁變更需求時，應該都很頭疼；不知道怎樣處理，怕得罪人又不知如何溝通。作者在接觸很多中高層領導后，給了四個解決步驟。
平常和朋友聊天的時候，要是對方說了一些引人“遐想”又充滿趣味的話，門主就會發自肺腑地稱贊道“你好騷哦”這里的“騷”是一種值得玩味，讓人不好意思的同時嘴角瘋狂上揚的感覺。
如果一個人，不斷想學習，想了解，去反思；空杯心態，放下恐懼，不拒絕改變。認知升級，其實也就是捅破那層窗戶紙。成長如是。
當今這個時代，時間越來越碎片化，導致生活在競爭激烈的一二線城市中的你，發現時間越來越不夠用。提升時間利用率，就是提升你的人生增長曲線。本文主要闡述了是哪些原因在影響著效率的高低，并且分享了一些z哥自己對提升效率的一些經驗，希望對你有所啟發。
這是我在工作了9年后，才明白的職場大道理；而我多希望，在我剛一畢業的時候，就有人跟我講明白這至關重要的三條大道理。
都說科技改變生活，科技是第一生產力，在現今社會體現的越來越明顯。互聯網所帶來的分享經濟是一樁美談，但就目前形勢看來，互聯網+在招聘領域不盡如人意。企業難招人，應聘者難就業。
理性思維不僅是交互設計師的標簽，也是視覺設計所需要提升和具備的，設計師為什么需要理性思維？為了解決問題，創造價值。
作為一名內容運營，最主要的工作就是通過生產的內容去吸引目標用戶。然而，很多做內容運營的朋友告訴我：“我認認真真寫了干貨文章，但是熱度和轉化率都很低。”
很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強。但這其實可能只是你沒有找對方法罷了。
“管理”，不僅給了我最堅硬的盔甲，讓我跟老公十年的感情更加堅固，闖過了巨大的考驗；
搭建框架，學會提問；多元認知，避免陷入“信息繭房”；有效重復，靠記錄自我迭代；你也可成為超級職場新人！
對于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個事項。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長遠考慮，打造一個擁有平衡生態的公司。
人們常說：不想當將軍的士兵不是好士兵，用到現在來說，當你選擇進入職場成為一名員工之時，必然抱著目標成為一名管理者。然而，管理者往往只是少數，想要成為一名合格的管理者并非易事。
很多人羨慕“活少錢多離家近”的工作，上班輕松沒壓力，不用加班，到了月末領固定薪水的工作，形容這樣的工作為“穩定”的工作。但是看似歲月靜好，安逸舒適的生活之下，你可知道所付出的代價是什么？答案是：寶貴的時間和成長機會。
這篇文章的主題是：選擇，職業選擇；無論是剛出校門的大學生、2-3年職場剛穩的職場新人還是執行層轉變為管理層的職場“老人”都可能都存在職業選擇的苦惱。那我們應該如何選擇？如何建立我們的決策機制？
分析切忌依靠自身的知識儲備，拍腦袋決定問題的答案。分析是一個層層遞進和擴張的思維過程，一步步從表象趨向真想，也從自己已知的領域推演出自己本不知的內容。
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