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30%增速，4092億市場，聯合辦公空間的未來還很大。

廣闊天空，大有可為。

創業維艱，穿越牛熊。商業的本質從未改變過

5G還沒起來，VR，人工智能起來了又下去了，唯有零售作為最古老。

通過工具的觸達和連接，每個人都可以形成新的場。

短視眼光的，可以做公司；目光長遠的，才配談企業。

996 代表了一種極致的價值觀，但真的普世嗎？那也未必。

非洲的折疊世界

互聯網是開放透明的，所以大家都可以來創業。后來證明這是假象。

路邊攤的交易的數字化，讓每筆收入都可追溯、可核查、有信用，從而讓小微群體的信用得以被量化，被資本市場認可。

1、明確個人目標，為了發展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可遷移能力，跳槽選工作時盡量選擇可復用自己能力的工作，而不是一切從零開始；
3、跳槽后，如果沒有特殊情況，不要跟老東家決然地一刀兩斷，而要保持藕斷絲連的關系。

在谷歌里，為了鼓勵大家團隊協作，推出了“產品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項目經理和開發人員各一名組成，因為對于產品開發而言，這三個崗位的密切協作，才能保證達到最好的效果。

本文將從公司、團隊、項目/產品、人員、薪資五個層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢。

為什么越想抵擋誘惑，越是抵擋不了誘惑？不是你的意志不堅定，而是你的目標不值錢！

一個新團隊的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業務新（大部分成員對于即將開始的業務都沒有經驗）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對這種“萬象更新”的環境，我們如何幫助團隊走的更穩、更遠呢？以下提出幾點自己的思考。

職場中的“火箭”指的是有前景的行業、奮進的團隊、綜合的崗位；求職的時候，仔細找到那個火箭，并且堅定不移的坐上去。

基于互聯網企業中，部分人員（無論是運營、產品、UI、技術等崗）對真正的用戶需求熟視無睹，更甚者因為一些表象就堅持所持觀點是用戶真實需求，引起運營方向的偏離和結果的無效，深感了解用戶的必要性。只有真正了解用戶，才能挖掘出真實的用戶需求。

，如果推廣的內容本身質量很高，再通過廣告投放，影響用戶傳播放大廣告效果，前期靠廣告，后期靠口碑，你需要花的只是點燃引線的錢。

讓我們優化思維模式，做一個思考有條理，表述有邏輯的職場達人，更好的增加職場的競爭力吧。

《時間簡史》對我們這些喜用言語表達甚于方程表達的讀者而言是一本里程碑式的佳書。

我們不必為暫時的不如意而痛苦不休，因為"這也會過去"

每天早晨上班后的第一件事，就是排列好當天工作的優先序列

泛IP產業鏈的運營，可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委員會的機制。這將會是一個巨大的機會

賣的不是流量，是軟件

安卓手機用戶在我們的App下載頁中點擊“立即下載”后，可以直接進行apk文件的下載，這個apk文件是我們預先存儲在某個第三方云存儲平臺的。

每次有版本更新，只要把第三方云存儲平臺中的apk文件更新過，用戶就能在下載頁中下載到最新版本的app了。

在新的數字經濟時代下，需求不確定性更強，挑戰來自于市場外部、組織內部的結構和管理、能力等多個方面。在實施轉型或改進時，企業能以一個更系統的視角來看待，真正實現“精益的產品化治理”。

道與術，是飽具爭議的話題，這篇文章僅代表我個人的觀念，無意與諸多前輩爭對議錯，認同，可以清晰一下自己的思路，不認同，不妨一笑了之。

最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體？新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法。看到這一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認識的新媒體到底是什么？

賬號做之前，一定要確立你這個賬號的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什么問題。

一次社交戰役的核心Idea流于表面，沒有“真互動”，只有純內容“展示”。

你的內容營銷應該促進你的社交媒體宣傳。當這兩點合而為一時，你可以與你的受眾以一種感召力更強、提升速度更快的方式維系溝通與互動。

無論是大公司還是小企業，從0開始推廣一個APP，都要經歷一個創業過程——時刻面臨人少、缺資源，“無推廣預算”的窘境。本文分享一位1年內從0做到了100萬用戶的產品經理心路歷程。