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任正非長期以來秉承的危機意識和深謀遠慮，在這一刻熠熠生輝。

第一大誤解就是實體產業是不可能拿到好的估值和賺到錢的!

“人類需要做很多事情來成為一個健康、繁榮的物種”，我喜歡這句話。為了減少疲勞，同時努力成為 “健康、繁榮物種”的一員，我決定停下打字的手，專心摸一會兒魚。

恐懼，是人類誕生以來就一直存有的情緒。當我們出現恐懼的時候，并沒有什么不對，從進化論的角度來看，恐懼的存在也是合理的、有用的。如果沒有它，我們可能早就不在這個世上了。

時間在現代社會作為一種緊俏的稀缺資源，總在被忙忙碌碌地人們爭奪想要用“管理”去抓住稍縱即逝的時間，但是時間真的是可被管理的嗎？

本文陳述主要是針對創意、策劃層面遇到的問題進行解決，重點在方法！

大學生轉行互聯網——難嗎？當然不難！

在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說話的，遇到這些情況時我們應該如何處理呢？

有人提問說：正想轉行做新媒體，能說說0經驗如何進入這個行業嗎？下面我們就通過2個故事，仔細說說這個問題。

在谷歌里，為了鼓勵大家團隊協作，推出了“產品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項目經理和開發人員各一名組成，因為對于產品開發而言，這三個崗位的密切協作，才能保證達到最好的效果。

在運營和營銷人員身上我們能學到哪幾個好習慣呢？這些習慣在我們我們工作中能帶來哪些幫助？

互聯網的這場寒冬，不僅僅是在互聯網圈子，也席卷了整個職場。但它僅僅是個深淵嗎？其實它也是一個階梯。

本文將從公司、團隊、項目/產品、人員、薪資五個層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢。

很多管理者喜歡說大而不實的宣傳語，而這對企業的發展方向并無實際指導意義；所以，今天我們仔細分析一下：如何避免管理者不說人話？

2018年即將進入尾聲，年終總結也要開始寫起來了。作為一個設計師，你的年終總結思路可以是怎樣的？一起來看看吧~

之前有段時間對歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發現它很好地演示了跨學科的思維方式。這本書介紹了不同學科領域的框架在法律中的應用，我提煉了幾個啟發較大的框架，聊聊它們如何在其他領域，尤其在互聯網中應用~

一個有價值的運營不是靠時間來決定的，而是靠探源思維、邏輯思維、敏感思維、發展思維、數據思維來決定的。

為什么經常有人說管理學“假大空”？其實更多的是因為對其不了解。

對于運營人來說：流水的技能，鐵打的思維。

每一位專業人士的提問和表達，都值得深思和繼續探究。

為什么越想抵擋誘惑，越是抵擋不了誘惑？不是你的意志不堅定，而是你的目標不值錢！

對于需要頻繁接觸到政府領導型的客戶的項目經理來說，客戶頻繁變更需求時，應該都很頭疼；不知道怎樣處理，怕得罪人又不知如何溝通。作者在接觸很多中高層領導后，給了四個解決步驟。

漲薪，是每個職場人都想爭取的利益，怎樣正確地跟老板爭取漲薪？

當今這個時代，時間越來越碎片化，導致生活在競爭激烈的一二線城市中的你，發現時間越來越不夠用。提升時間利用率，就是提升你的人生增長曲線。本文主要闡述了是哪些原因在影響著效率的高低，并且分享了一些z哥自己對提升效率的一些經驗，希望對你有所啟發。

這是我在工作了9年后，才明白的職場大道理；而我多希望，在我剛一畢業的時候，就有人跟我講明白這至關重要的三條大道理。

一個新團隊的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業務新（大部分成員對于即將開始的業務都沒有經驗）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對這種“萬象更新”的環境，我們如何幫助團隊走的更穩、更遠呢？以下提出幾點自己的思考。

都說科技改變生活，科技是第一生產力，在現今社會體現的越來越明顯。互聯網所帶來的分享經濟是一樁美談，但就目前形勢看來，互聯網+在招聘領域不盡如人意。企業難招人，應聘者難就業。

理性思維不僅是交互設計師的標簽，也是視覺設計所需要提升和具備的，設計師為什么需要理性思維？為了解決問題，創造價值。

所以普通人每天工作8小時，但習慣在生活中也帶著工作視野的人，24小時都在迭代刷新。

在社交活動當中,一個人的臨場應變能力,對于他是否能夠主動地處理談話期間遇到的障礙,會起到決定性的作用。

很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強。但這其實可能只是你沒有找對方法罷了。