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找創業機會是一個很困難的過程，對此經歷過的人就知道了。尤其是公司第一個項目失敗以后，計劃重新轉型找新方向的，有時候花上大半年也未必能找到適合的。而在現在這種大環境下，大廠卷，小廠更卷，所以很多人都會抱怨沒機會了。但我覺得創業機會一直是存在的，今天就和大家來分享一個很有效的方法，就是通過大廠去找創業的機會。

大家都想賺錢，但為什么付出了很多努力，卻一直賺不到錢。不僅投入了時間，也投入了自己的積蓄，卻總是比不過別人。有些人比自己年輕、做的還比自己晚，但是結果還比自己好，還比自己賺錢。今天我就為大家揭秘一下，為什么普通人賺錢這么難。

任何一個人想要賺大錢，實現財富的積累，創業可以說是唯一的途徑。盡管很多人并不是適合創業，但在一定運氣的加持下，還是有機會能小賺一筆。那么今天村長就和大家來聊一下，作為一個普通人，在決定創業的時候，應該注意什么。這同樣也是結合了村長這些年來，多個創業項目中虧錢得到的經驗。記住，我這里強調的是一個普通人，極其普通，月工資也就是三五千、六七千，普通打工人。

90%以上的新手第一次創業都是以失敗而告終，抱著要發財的目的，卻落的一身負債。村長進入職場到現在，有過幾次合伙創業的經歷，也見過身邊不少朋友創業失敗的。所以在此，我想和大家一起分享一下，我對于新手創業的一些建議。

從我進入職場以來，我就和很多創始人打過交道，包括我自己也一直在創業的途中。其中有見過三五年虧損四五千萬的，也有見過一兩年融資過億的，大家有成功有失敗。而在這些年與他們接觸的過程中，對于一個創始人要做什么，深有感觸。尤其是發現身邊有許多朋友也好、小年輕也罷，開始想擺脫職場，自己創業。所以，今天我就和大家一起分享一下，作為一個初創公司的老板，應該要做哪些事情，自己的企業才會更長久。

很多人創業失敗，一直賺不到錢。并不是因為懂得太少，而是知道的太多、做的太多！今天就要說一下，許多人在賺取人生第一桶金的時候，都會出現的問題，這幾乎是每個人都會犯的錯。

所謂復盤，是指從過去的經驗、實際工作中進行學習，有效地總結經驗、提升能力、改善方法。作為聯想的創始人，柳傳志是許多人心中的商業巨子。每當有人探尋聯想成功的奧秘時，柳傳志都會告訴他“在這些年的管理工作和自我成長中，「復盤」是最令我受益的工具之一”。今天我整理總結了復盤的3大實用方法，以及5個常見誤區，希望能夠幫助你提升效率，事半功倍。

5 月手機制造企業 OPPO 宣布關閉子公司 ZEKU（哲庫）芯片業務，團隊解散裁員近 3000 人，月末互聯網電商之都杭州也傳出了阿里新一輪的裁員消息，整得人心惶惶。上到高 P 群體，下到基礎的“專員”都收到了影響。另一方面，我們也看到再就業時間被不斷拉長，甚至面臨的是降薪或者換城市工作。過去的換公司漲薪和無縫銜接跳槽成了一種奢望。面對如此不確定性，我們不得不開始思考問題:怎樣才能更被企業需要，那些在逆境中能仍保有職業成就的人都是怎么做到的？

想要創業成功，其實是真的有方法的。創業并非是盲目的，畢竟創業是要付出巨大代價的，所謂九死一生。但凡從零開始做，過程必然充滿艱辛，而且成功率極低。所以不要輕易去創業，至少要保證你自己在某一方面是擅長的。我到現在已經創業7年了，做過許多失敗的項目，也成功過，因此我想和大家分享一些自己的想法。

不能把書本的知識轉化成實際行動力，用來賺錢、改變生活和工作，那就白費了。所以要學會把書中的知識活學活用，這才是關鍵。也不是等書讀完了再死記硬背，而是在讀的時候就要掌握一些技巧和方法。

人生當中非常重要的一件事情，是你要學會把儀式感做足，學會用峰值體驗的方式來打動你的客戶，打動你的家人，打動你的領導。這是一個非常重要的技巧，但是我們經常會忽略。今天分享的書籍是《行為設計學》，峰值體驗的重要性，怎么運用。

有人說，要加強宣傳，讓更多人理解、加入業務數字化；有人說，要有一套好用的工具，讓更多人能夠實現更輕松的業務數字化；也有人說，要有一套先進的系統，讓更多人能實現更強大的數字化。宣傳、工具、系統。都很重要。但，這些真的就是我們想要的，真正的業務數字化嗎？前段時間，我也和釘釘的同學聊到了這個問題。釘釘的同學給我的回答是：業務數字化的核心，是理解業務，是理解身在千行百業業務一線的，具體的，人。

你一年做了將近10個億的生意，具體情況你怎么能不知道呢？樊登老師說：因為這些事情都是團隊在做，CEO在管，我真沒管，我也懶得管。這就很有意思了。一個不怎么管公司大小事的老板，是怎么把生意做到10個億的？公司還運轉得非常不錯？

第二種人，就是新產品的機會。這部分人喜歡嘗試新鮮的東西，想讓他們了解你，就得先讓他們識別你。什么是識別？識別就是我能從一堆商品里，一下子把你認出來。只有把你認出來，才會有后面的可能。那要怎么讓人一眼識別你？熊貓傳媒集團董事長，申晨老師曾提到，一眼可知你的好。

年初制定的工作計劃執行的如何？是否達成了預期？如何判斷工作干的好不好，就需要“復盤”。復盤跟總結是有不同的，總結是對一件事情結束后分析得出的結論，它關注最后結果。而復盤不僅要有分析結論，更需要推演整個過程，需要發現問題，吸取經驗，找到根源，反思總結規律。那么簡單來說，做好復盤能帶來3大好處。

這是我工作、創業這么多年來，最深刻的感悟。許多初創小公司，經常要這個數據、那個報告，要分析啥轉化率、次日、七日、月留存等等等。其實真的一點都沒用，小公司搞數據分析、每天做表格，搞統計，都是浪費時間。因為99%的情況下，你分析了也沒用，有些問題顯而易見需要時間來改，有些問題規模沒有達到之前你根本就分析不出來。

下棋可以“復盤”，工作，生活，處事都可以這樣。復盤跟總結是有不同的，總結是對一件事情結束后分析得出的結論，它關注最后結果；而復盤不僅要有分析結論，更需要推演整個過程，需要發現問題，吸取經驗，找到根源，反思總結規律。那么簡單來說，做好復盤能帶來3大好處。

把用戶細分、定客群目標、差異化定位。是不是很眼熟？這其實都符合了那個著名的STP理論——市場細分，來自有“營銷之父”之稱的科特勒。就是這一次次的“市場細分”，使巨頭環伺下從0到1有了可能。這些企業從紅海中生生開辟出了一塊新的藍海，找到了戰斗的發力點，站穩了腳跟。那，為什么資源更多的巨頭，沒先占領這些新藍海呢？

前提是，你得把對方當成合作者，而不是對手或敵人。因為合作者之間有共同利益，會想辦法推動合作，實現雙贏。但是談判時，雙方因為立場不同，會不自覺地把對方劃分為對手，甚至是敵人。而你怎么定義和對方的關系，又會影響到你談判時的行為和態度。

對每位咨詢顧問來說，做會議紀要是重要的行業基本功之一。這看似簡單的工作，想要做好也絕非易事。因為會議紀要需要花費大量的時間速記和整理，還得對著錄音一遍一遍地核對。但實際上，會議紀要是充分理解項目內容、了解行業規則的有效工具。長期做會議紀要，一定程度上可以讓你在下一次同類型的項目上更加輕松。

外部的世界很精彩，刀光劍影，瞬息萬變。內部的世界，同樣精彩，甚至更為復雜。因為我們要面對的，不再是一條條被驗證的商業邏輯，而是極度不標準，極度復雜的：人。我們要和身邊的人一起，共同完成一件事，達成一個目標，實現一項使命。但管理，不是一件容易的事。如何管理，我們也需要學習。

做一家咨詢類的公司，需要考慮什么？這個問題，其實涉及兩個思考。第一個思考：咨詢類的公司，是干嘛的？比如，管理、法律、財務、藝術品、甚至婚戀咨詢，本質上都在做什么生意？第二個思考：你要在哪個維度上，做你的生意？比如，都是做咨詢，為什么收費可以差上千倍？價值的差距，本質上是怎么拉開的？

我說，認真仔細研究一個行業，觀察行業發展的不同階段，學習企業不同的打法。打穿打透，舉一反三。因為商業的底層邏輯，從未變過。抓住本質，就能洞悉商業。

一次采訪中，記者問埃隆·馬斯克（Elon Reeve Musk），你認為人生最大挑戰是什么？畫面靜止很久后他說：「確保你能夠糾正“正反饋”，然而維護這個反饋，即便別人不敢對你說逆耳的話，也要保持這樣，但似乎太難」。

著名管理大師彼得·德魯克（Peter F.Drucker）曾說：60%的辦公室問題，都是因為溝通不良而產生的結果。包括我在內，有時不得不承認，不太會溝通，“不會”并非指察言觀色，而是沒有條理性，邏輯性，將自己的意圖完全闡述給對方。SCRTV表達模型，我經常用在匯報工作、講述方案情節中，關鍵時刻解決不少困擾，你也可以學以致用。

不知道什么時候開始，我們喜歡把“公司只招成年人”做為一種新說辭，常常忽略每個人背后情緒價值。自以為成年人就沒有情緒，可以忍受任何壓力和吐槽，當然，他們也需要被認可，需要存在感。

不是所有創業者都有天生被“資本”擁吻的權利，這不，前段時間，朋友所在的公司因為業務問題，倒閉了，連續兩個月工資還沒發出。創業者重塑信心能力，要高于平常人，早期入局創業這趟渾水，苦難早已練就一身孫悟空的本領、和唐僧的脾氣；可是，普通人不同，時長因為一句話都要糾結半天，更別說“被動失業”落到自己頭上。

正所謂知己知彼百戰不殆，通過競品分析可以快速了解對手產品和市場動態，更重要的是可以取長補短，避免踩坑。所以無論任何崗位，掌握正確的競品分析思維，都受益匪淺。下面為大家總結做好競品分析的3個步驟。

brief又稱創意簡報，也叫工作簡報；在小紅書投放過程中，首先由品牌方輸出要求，整合成brief傳遞給達人，達人了解到品牌方訴求后，再根據brief展開創作，將品牌理念、產品信息等傳遞給用戶

到底什么是基本功呢？我們一起試著把它具象化成三件事情。第一件事情，跟彼得·德魯克學管理，夯實管理基本功。

那么，什么是銷售？什么又是商務？商務和銷售有什么不同？以及，如何做一名優秀的商務？

拜訪客戶時不知道如何表達？用好FABE和POPSA兩個模型。