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很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強。但這其實可能只是你沒有找對方法罷了。

灰的鮑勃·胡佛，他說：“我不會因為這個事故而怨恨機械師，因為他們也是人，也會犯錯。我們要做的就是從錯誤中吸取教訓，避免再次發生。”這句話也適用于管理90后員工。如果員工犯了錯，不要立刻責備他們，而是應該給予建設性的反饋和指導。讓他們知道自己的錯誤，并且告訴他們如何避免再次犯錯。同時也要讓員工知道自己有權利犯錯，但是需要承擔相應的責任和后果。只有這樣，才能真正尊重員工的需求和權益。

4、求知與審美需求：提供學習和成長機會90后對于“終身學習”的追求已經成為了一種趨勢。所以作為老板或者領導者，你需要提供給員工學習和成長的機會。可以通過內部培訓、外部培訓、技能提升等方式來滿足員工的求知需求。同時還可以通過組織文化活動、參加行業展覽等方式來滿足員工的審美需求。當然，在提供學習和成長機會時，還需要考慮到員工個人興趣愛好和職業規劃方向等因素。

5、自我實現需求：給予更多自主權90后渴望能夠在公司中獲得更多自主權和決策權。如果你想要讓90后員工更加投入到公司中來，并且愿意為公司奉獻出更多時間和精力，那么就需要給予他們更多自主權。可以通過授權、委派等方式來實現這一點。當然，在授權過程中還需要注意到風險控制和監督管理等問題。

總之，在與90后員工合作時，我們需要了解他們真正需要什么，并且根據其需求特點進行有效溝通和管理。只有這樣才能真正激發出90后員工的潛力，并且實現共贏局面。