目前,京東PLUS會員已成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的付費會員體系。除了京東,像淘寶88VIP會員、蘇寧易購Super會員...各大平臺都在加緊布局和升級付費會員業(yè)務(wù)。為什么電商平臺都在做“付費會員”?一起來探究背后的趨勢。
現(xiàn)在的人越來越注意身體,不光是老年人關(guān)注,很多中年人也很喜歡看關(guān)于健康養(yǎng)生方面的文章,這個領(lǐng)域還是相當(dāng)火熱的。那么健康類文章怎么寫才能贏得讀者呢?在排版上要注意哪些方面呢?下面就一起看下吧。
現(xiàn)在新媒體營銷的方式是企業(yè)提升品牌形象,進行產(chǎn)品營銷的主要手段,主要是借助新媒體平臺,比如微信,微博等渠道來進行傳播和變現(xiàn)。新媒體營銷的具體操作步驟該怎么做呢?
不少品牌在做營銷活動時,出于成本、安全、可控性、效果等方面的考慮,都會優(yōu)先考慮線上,當(dāng)然想要策劃好一場活動并不容易。那么品牌自己想要策劃一場線上活動,該如何做呢?本文就我的結(jié)合經(jīng)驗,分享一套線上活動策劃的模板,總共有8個要素。當(dāng)然,參照模板不是目的,能幫助你理清思路才是重點。
無論您采取什么樣子方式進行推廣, 最后都需要靠優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定地輸出更新內(nèi)容來吸引粉絲長期關(guān)注并保持粘度.
在當(dāng)今信息爆炸的時代,人們對于信息獲取的需求越來越強烈。而公眾號作為一個信息傳播平臺,其排版質(zhì)量直接影響到讀者對文章內(nèi)容的接受程度和閱讀體驗。因此,優(yōu)秀的公眾號排版是提高文章質(zhì)量和品牌形象的關(guān)鍵。
王者榮耀的核心價值在于以競技玩法為基礎(chǔ)打造了一個多種模式的社交游戲平臺,讓玩家樂在其中。用戶的需求在于找到一個能和好友在一起的娛樂方式。找到自己的核心資源進行拉新,王者的社交流量是它的優(yōu)勢,而從小做起的游戲項目在沒有龐大的社交流量前提下就要做好產(chǎn)品,在UI設(shè)計,玩法上做足功夫,在滿足玩家的游戲需求之后再來滿足他們的虛榮心。
“餓了么”作為平臺型泛電商型的產(chǎn)品,自然選擇了以相關(guān)活動作為抓手,結(jié)合app內(nèi)部裂變拉新的機制,完成從微博撬動微信私域的更大的流量與曝光,目前仍然在微博進行不間斷的各式活動與“內(nèi)容+鉤子”的形式進行推廣。
早在2018年,錢大媽就開通微信小程序店鋪,打開社交電商渠道,之后開始建立私域社群,不斷吸納會員。目前,錢大媽已布局全國30多座城市,門店總數(shù)突破3300家,截止2022年8月,錢大媽社區(qū)團購流水首次突破億元大關(guān),線上會員數(shù)已突破1800萬,那么錢大媽是如何布局私域的?
在當(dāng)今競爭激烈的市場中,如何吸引和留住客戶是我們企業(yè)的首要任務(wù)之一。小紅書作為一款專注于美妝、時尚、生活方式等領(lǐng)域的社交電商平臺,在我看來是一種非常好的推廣渠道。
內(nèi)容營銷到底是什么?怎么做?潤總你不是做公眾號嗎,有200多萬用戶(2021年),你怎么做到的?給我們講講。內(nèi)容營銷的打法很多,今天以公眾號為例,講講我的經(jīng)驗和心法。
以傳統(tǒng)銷售為導(dǎo)向的公司表現(xiàn)很明顯,比如和銷售目標(biāo)一致但很難達成一致共識。一方面在流量分配上,另一方面在業(yè)績結(jié)算上。還可能由于短期看不到盈利而被擱置,沒能堅持到放量規(guī)模化;一味引流,卻不注重服務(wù)留存等等而面臨私域項目失敗。
為什么說平平無奇呢?這位 up主沒有超高的顏值,沒有山城小栗旬個性化的傳奇人設(shè),也沒有做飯、養(yǎng)寵等漲粉 buff……但是,作為素人的她在 B站發(fā)的第一條 5 分鐘小視頻,其播放量就突破百萬,此后她的視頻更是一路爆火,讓她在不到半年的時間里,迅速積累超過 100 萬粉絲。這個 up主到底是誰?為什么能夠憑借素人身份爆火出圈?
正確的復(fù)盤應(yīng)該是多維度的,包括產(chǎn)品分析、競品分析、團隊復(fù)盤等。有足夠多的維度,我們才能發(fā)現(xiàn)更多的問題,并做出相應(yīng)的調(diào)整。
抖音拿下了卡塔爾世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán),把世界杯拉入了豎屏?xí)r代。今天用三張圖跟你講講,抖音入局后,世界杯期間的內(nèi)容營銷該怎么做。
最近,運營社發(fā)現(xiàn)國民葡萄酒品牌長城,借助內(nèi)容平臺進行創(chuàng)新營銷,從傳統(tǒng)葡萄酒企中實力破圈,吸引了大眾消費者的關(guān)注。據(jù)了解,從年初的抖音挑戰(zhàn)賽到現(xiàn)在,長城葡萄酒相關(guān)內(nèi)容在抖音播放量近 35 億。為什么長城的葡萄酒生意可以突破場景限制?品牌是怎樣一步步占領(lǐng)用戶心智?又是如何在抖音做內(nèi)容?
營銷的定價方式,屬于“零和博弈”,如果某種方法有效,則很容易被競爭對手模仿,就像每逢過節(jié)各種social,創(chuàng)意,今天你能操作,別人明天分分鐘復(fù)制,毫無壁壘可言。
過去幾年,短視頻平臺對電商業(yè)務(wù)做出的所有嘗試,都可以歸結(jié)為兩件事:「提升“貨找人”的效率,培養(yǎng)“人找貨”的心智」,前者增長承壓,后者更接近平臺當(dāng)下的重心。想想看,上述商業(yè)文開場描述,是否和手機開箱視頻相似?先打開包裝,然后事無巨細描述物件,再開始介紹外觀、硬件配置,最后打開幾個常用系統(tǒng)APP進行展示。
你對自己的進步感到滿意,但是唯一的問題:你沒有收到太多評論。有時,一篇文章會收集一兩個評論。有時沒有。你做錯什么了嗎?是否缺少一些技巧?怎么做才能獲得更多評論呢?
積分體系做好了之后,依舊還是可以掙錢的。就像小賢說的那樣,積分體系可以看作是是一種營銷工具,營銷看重的是什么?看重的是ROI,當(dāng)ROI>1時,項目才有持續(xù)發(fā)展壯大的可能,才能長久地運行下去。所以今天就來和大家聊聊如何做一套賺錢的積分體系。
超級用戶,就是指那些未來對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有明確消費意愿的重度用戶。“二八定律”告訴我們,往往20%的重要客戶創(chuàng)造了80%的利潤。恰恰超級用戶正是這20%的部分,它們占比不多,但消費力強,忠誠度高,復(fù)購高,還樂于分享。
市面上所有關(guān)于信息流的文章,都在強調(diào)素材的重要性,而關(guān)于怎么產(chǎn)出好素材這個問題,解決的對策相對比較零散,拆解維度都在于單獨講結(jié)構(gòu)或形式。
那么,在謀求上市的這一背景之下,我們再來看蕉下的盈利情況——2019-2021年經(jīng)調(diào)整后凈利潤分別為0.2億元、0.4億元、1.4億元,后兩年分別同比增長100.3%和244.3%,CAGR(復(fù)合年均增長率)為162.6%。[1] 也就是說,蕉下實際已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)盈利,雖然凈利不多,但三年來漲幅可觀。
針對消費者體驗,品牌和用戶之間不再是一種冰冷的錢貨交易關(guān)系,而是品牌要用同理心來對待用戶,在生命周期的每個環(huán)節(jié)讓用戶都覺得爽,這更多是一種情感上的鏈接。在預(yù)算固定的前提下,到底要花多少錢來促成流量和交易,花多少錢來建設(shè)“爽”的場景,就要靠實踐出真知了。
而用戶驅(qū)動的模式下,品牌更加注重用戶體驗,回歸商業(yè)的本質(zhì)——人。在人本消費社會里,品牌如何才能真正留住人呢?答案是品牌必從過去的營銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)為品牌戰(zhàn),從過去的重流量轉(zhuǎn)為重體驗。
前面講的調(diào)研方式,大多適合較大型項目,操作起來復(fù)雜性和成本都高一些。如時間緊、預(yù)算低,調(diào)研還要不要做?怎么做?在調(diào)研模塊的最后一調(diào),介紹快速調(diào)研的六個簡單卻行之有效的方法,拿走不謝!
品牌造節(jié),已經(jīng)成為營銷標(biāo)配,在6月到11月,可謂“百家爭鳴”。大家都希望建立一個屬于自己的節(jié)日IP,但現(xiàn)狀往往是:節(jié)日太多了,用戶根本記不住。
質(zhì)量和數(shù)量,哪個更重要。關(guān)于這個問題,我們要看消費者和內(nèi)容之間的接觸形式,和他被影響的方式是什么?
薯條、CPC效果廣告,是小紅書目前主要的商業(yè)流量配置手段,但是什么時候用薯條,什么時候投入CPC,很多品牌方還是留有疑問,接下來本文將對應(yīng)品牌成長的不同時期匹配相應(yīng)的商業(yè)流量,希望可以給大家一些參考。
通過搜索查找內(nèi)容是小紅書用戶的重要行為路徑,那么如何能讓自己的筆記被系統(tǒng)推薦給精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶?如何提升自己的筆記排名能更容易被搜索到?
很多人對「生財有術(shù)」已經(jīng)有耳聞,外界都知道這是一個“聊賺錢”的社群,從淘寶客、知乎好物、視頻號、TikTok 賺美金、可轉(zhuǎn)債、老照片修復(fù)、動態(tài)老照片……”等等,覆蓋關(guān)于賺錢的各領(lǐng)域,在知識星球乃至整個付費社群領(lǐng)域,都算是翹楚。整體的社群用戶黏性很高、加入也有一定的門檻(知識積累以及費用)。
-
2021-11-18 17:28:08
-
2021-11-26 20:04:46
-
2021-11-01 16:55:37
-
2021-11-01 16:50:50
-
2021-10-28 16:47:15
-
2021-10-26 16:51:57
-
2021-10-22 15:08:18
-
2021-10-21 15:59:18
-
2021-10-20 15:27:49
-
2022-05-31 09:56:31
