無論是網易的“榮格心理學測試”還是其他刷屏活動，都是基于“需求-老用戶-新用戶”的傳播原理，而除了要滿足這個原理，還要做到有品牌、有邏輯、有創意、有效果，相信只有這樣，你的裂變傳播活動才有可能產生刷屏之勢。
本文并不是一篇用數據來說話的文章，所以我們暫且不討論用數據來證明用戶體驗的改善幅度、滿意度怎么樣，我們只是單純的從“用戶體驗”這四個字本身來探討到底怎么才能找到一個好的用戶體驗。
你是否也有這樣的困惑，新媒體運營的出路在哪里？身邊很多追著潮流入了新媒體這行的朋友，也經常跟我交流討論這個問題。整個行業，工資高的很高，低的也很低。于是，我覺得有必要全面探尋一下這個問題。
對于新媒體，似乎1.0的野蠻生長時代已經過去。那如何跟上時代腳步，大步子邁向升職加薪呢？這里重點講的是技能層面，而非向老板具體說升職加薪的技巧，看錯請繞道。因為筆者相信只要活好了，自然升職加薪不是夢。
從事新媒體工作是非常具有前景的，但并不是任何人都適合做新媒體，就像許多人去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什么是新媒體，往往問求職者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公眾號嗎”這樣的問題，在不專業的公司眼里，新媒體運營單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么運作，然后急于求成，再給新人頒發一些變態得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環。
面對老巨頭的體系化布局，新巨頭們也在以體系化抗爭：小米系、美團系、頭條系……這導致資本市場、用戶對新巨頭的耐心逐漸喪失：在資本急于退出、故事無人問津、用戶收緊錢袋的年代，服務是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關鍵。
我每天都在給你推送，你為什么都不點開看我做了那么久的頁面？這怪誰呢？當然只能怪你自己啦！怪你真的沒有“用戶思維”！
小程序的引入，讓微信生態的這兩個基本條件趨近于成熟：微信有了成為一個操作系統的可能；小程序給微信生態帶來更多的變現可能。
新媒體時代更加如此，小號突然能蹦出10萬+，大號也能突然被封，流量體系下，新媒體越來越復雜和有趣。今年從微信，包括各家的動作來看，2018年在今后的5年內看，無疑都會一個極為重要的變革年。接下來會解讀上半年印象深刻的新媒體事件，以及對下半年趨勢做出預測。
3天活動時間，0粉絲基礎的公眾號加粉到1000多人，個人號加粉500多人。
一個半月以來，抖音藍V賬號數量上漲436% ，藍V總粉絲量已超4000萬 ，內容總播放量超65億 次。
為了幫助廣大的營銷人更好的完成市場營銷，基于對目前市面上一些熱門營銷工具的調研和試用，今天我們整理出了12個營銷人員必備的互聯網工具，旨在助力營銷人突破營銷瓶頸。
問題迫在眉睫，究竟該如何解決？文公子基于行業代表性產品聊聊現有推廣方式，其中的是是非非、坑坑洼洼，看過便知。O2O熱潮已過，今天先聊理財，代表產品銅掌柜
搭建團隊這個話題可能篇幅會過長，所以我準備分幾篇來寫。這次先談招人的問題。希望大家見諒。
在流量緊縮的手游環境下，有人抓破腦袋想盡辦法買量，也有人輕輕松松千萬級別用戶送上門，而今天要說的，就是那些能拿下“自來粉”，輕松實現躺賺的游戲(app運營)。它們自帶的吸量功能，在行業中看似非常神秘，但卻各有套路，而實際上，真正的四兩撥千斤，也無外乎就是這些類型的游戲。
一次偶然的上海（Smalltalk）運營交流會上，聊到了自己一年多來在小紅書、百度貼吧關于內容運營的經歷。發現大家對我，哦不，對內容的運營還蠻感興趣。
2017年開始，相比蘋果商店而言國內安卓渠道買量比例進一步增加，一方面由于國內安卓用戶不斷增加，另一方面著眼于開拓國內三四線城市市場。小廠考慮量從何來，如何擴大買量保證回收；而大廠而言則會更注意保證轉化率。蘋果商店改版和谷歌商店入華的琢磨不定對游戲廠商的推廣策略是嚴峻考驗。而整體來看，買量的競爭變得越發激烈可以預見。
不管怎樣，請記住，一定要明確你的運營策略，要找到合適的用戶，設置好門檻，給用戶提供TA需要的群益和服務，并算好你的成本和收益的平衡。
社群形式各種各樣，我完全沉迷其中不能自拔，花 3 個小時把 100 個社群案例都看掉了。按理說，作為社群實踐者應該是對其他社群麻木的，但發現看完這些案例之后還是對自己有不少啟發。
ASO，全稱為AppStore Optimization,就是利用AppStore 搜索規則和排名規則，讓APP更容易被用戶搜索或者看到的推廣方法，通常我們所說的ASO，指的就是關鍵詞的排名優化。
為什么在微博微信上發的內容的閱讀量低地很呢？甚至一點互動都沒有呢？相信很多微博和微信的運營人員都會有類似的同感。
Quora創辦一年之后，知乎誕生，起初它只是專心復制Quora的問答形式，無意于發展社交。它小心翼翼地開放注冊制度，從李開復、雷軍等IT名人，到唐巖、阿北等低調的業內高手，都選擇知乎作為自己的首選發聲渠道。
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