QuestMobile中國移動互聯網2018半年大報告
面對老巨頭的體系化布局，新巨頭們也在以體系化抗爭：小米系、美團系、頭條系……這導致資本市場、用戶對新巨頭的耐心逐漸喪失：在資本急于退出、故事無人問津、用戶收緊錢袋的年代，服務是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關鍵。
上市潮背后的“存量江湖”爭奪戰
童鞋們噠噶吼啊。世界杯結束了，很高興還能活著看見大家：雖然押不中球，可是Mr.QM家里也沒礦，所以不像Mr.Zhou，還能押來押去，上個天臺、排個隊啥的……當然了，一些童鞋還是很關心程序猿們的健康問題，指出“小龍蝦+啤酒+生姜”這個配方有問題，應該是“小龍蝦+啤酒+紫蘇”，(⊙o⊙)…好吧，問題是，Mr.QM已經吃掉的生姜腫么辦????
話說，上周分享的小程序報告，一些童鞋留言對APP表達了不滿：開屏廣告、內容加載、假優惠券假紅包、彈窗不斷、后臺偷跑、全家喚醒，APP時長能不長？(⊙o⊙)…你們贏了……其實，這個問題，恰恰引出了今天Mr.QM要分享的報告。
總體上看，2018年上半年，中國移動互聯網用戶僅增加了2千萬人（基礎總量是11億），同時，人均單日APP使用時長已經接近5小時，由此就可以知道，存量廝殺會有多激烈；同時，核心流量依舊被牢牢占據在幾個“超級入口”手中：社交的微信、購物的淘寶等。
“強者恒強”局面已經形成，體系之爭也被分析了好幾年。然而，這都不是核心，在資本退潮的局面下，有無盈利模式才是“存量江湖”廝殺的重點，所以，可以看到，社交延伸而出的金融、新零售、云、內容，購物延伸而出的辦公社交、管理軟件、云、內容……
這種體系之爭，導致新應用的誕生變成了“過山車”游戲，一個現象級APP，很可能在短短幾個月走過前輩數年才能走過的生命周期：幾個月內，從零到千萬甚至破億，最終卻又曇花一現、或者規模巨大而無盈利模式，成為“嗷嗷待哺的流量巨嬰”……
面對老巨頭的體系化布局，新巨頭們也在以體系化抗爭：小米系、美團系、頭條系……這導致資本市場、用戶對新巨頭的耐心逐漸喪失：在資本急于退出、故事無人問津、用戶收緊錢袋的年代，服務是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關鍵。
看到這里，前面留言童鞋的不滿就很好理解了：做大規模而無盈利模式，燒錢燒不出未來，怎么辦？廣告、彈窗、虛假紅包……別驚詫，PC時代就這么過來的，也這么作死的。不過，這個能玩多久呢？twitter最近集中清理虛假用戶，奧 巴 馬一夜掉了三百萬粉絲、特 朗 普掉了幾十萬……
去年開始，Mr.QM曾一再呼吁，寒冬將至：增量下降、存量廝殺，紅利變成了紅海，盈利模式比規模重要、精細化運營比用戶量重要。然而，在資本最后瘋狂的挾裹下，市場上舞照跳、妞照泡，不過，該來的總要來的，如同《權力的游戲》里“winter is coming”變成“winter has come”，年初輪番啟動的“上市潮”，正式宣告：凜冬將至、韭菜該割就得割了……
唉，算了，具體的，看QuestMobile 2018半年大報告吧。
真相只有一個，你我都需直面鮮血。
一、2018年上半年中國移動互聯網發展綜述
中國移動互聯網經濟增速放緩，2018年上半年迎來上市潮
1.1 中國移動互聯網經濟進入“新常態”，盡管增速逐步放緩，但仍為GDP增速的3.25倍
1.2 在資金面緊張和香港“認可同股不同權”新政等因素的刺激下， 2018年上半年迎來新一輪上市潮，多家互聯網企業“敲鐘”或提交IPO申請
2. 中國移動互聯網整體用戶規模增幅繼續收窄，但新的流量洼地正在被深挖
2.1 中國移動互聯網活躍用戶規模緩慢增至11億，2018年上半年僅增長2千萬
2.2 新的流量洼地被挖掘和重視，微信生態紅利正當其時
微信月活躍用戶規模已達9.3億；微信公眾號數量超2,000萬，月活躍帳號達350萬，月活躍粉絲約8億；微信小程序迅速發展，截止6月已有近100萬個小程序，微信生態正在成為新的流量洼地吸引各路玩家進入。
2.3 黑馬產品爆發力更強，數月甚至更短時間追上“前輩”幾年才達到的規模
內容為王的時代給了新的產品絕佳的發展機遇，新的典型APP“爆發力”增強，對百萬級、千萬級用戶的獲取時間越來越短，旅行青蛙半個月的時間達到4,000萬日活躍用戶規模，抖音短視頻日活躍用戶規模從4,000萬增長到1億僅用時2個月。
2.4 以“吃雞”為代表的飛行射擊游戲行業增速最高，億級用戶規模的在線視頻、短視頻也表現不俗
2.5 日活躍用戶規模在1000萬以上的APP中，抖音短視頻、58同城和無他相機位列復合增長率三甲
2.6 日活躍用戶規模在100萬-1000萬之間的APP中，聚看點、微視和第五人格復合增長率位居三甲
到2018年6月DAU在100萬-1000萬的APP中增長最快的是聚看點，這得益于社交裂變和平臺補貼；微視受到騰訊大力扶持，到了2018年6月，日活躍用戶規模已經接近350萬。
3. 移動互聯網對用戶注意力的爭奪愈發強勢
3.1 用戶對互聯網的依賴越發強烈，平均每人每天上網時長近5小時，已經趕上互聯網從業人員每天睡眠時長
3.2 短視頻 “kill time” 總時長持續增長，占比達8.8%，已超過綜合資訊
短視頻“魔性有毒”，用戶總使用時長占比同比增長3倍；雖然即時通訊和在線視頻總使用時長均在增長，但是整體移動網民時長中的占比呈現下降趨勢。
3.3 35個APP已經能滿足近8成移動網民需求
中國市場上APP數量超過406萬個，從用戶使用需求來看，35個APP已經能滿足用戶社交、娛樂、電商、新聞工具等多方面的需求，對用戶的爭奪將愈發激烈。
3.4 典型群組分層更加明顯，Z世代、小鎮青年和白發老人逐步登上互聯網舞臺
3.5 三大典型群組在即時通訊的時長占比均有所下降，短視頻老少皆宜且增長迅猛
4. 競爭的護城墻越來越高
4.1 中國移動互聯網依舊是巨頭壟斷下的二八原則
I、國產強勢手機品牌份額繼續擴大，四大國產品牌在安卓市場份額近80%
II、移動購物、旅游出行、圖像服務行業用戶集中度進一步提升
從用戶使用時長看，移動視頻、新聞資訊、移動音樂等頭部競爭格局發生變化，CR3名單變更；
移動視頻、移動音樂、數字閱讀用戶使用多個APP的趨勢在加強，用戶受內容驅動影響更大。
III、中國移動互聯網五大派系占據總時長超過75%，今日頭條系占比增長了1.6倍
4.2 跨界和降維打擊更加常見、更加寬泛
I、今日頭條系從內容分發向媒介聯盟廣告平臺聚變，覆蓋多類用戶，以多入口聯合，實現對垂直領域的降維打擊
II、美團生態致力于成為滿足用戶生活和娛樂的服務平臺，成為線下服務數據最大入口
III、小米以生態聚合跨界布局，為用戶生活提供硬件和服務
小米整體生態鏈具備一定獨有性，雖無直接競爭對手，但各環節都面臨直接競爭，生態價值需隨著智能生活的實現逐漸顯現。以小米的核心收入貢獻來看，用戶價值鏈的第二個環節仍需繼續發力。
二、中國移動互聯網創新模式持續嬗變
1 移動互聯網發展模式變化分析
1.1 新零售
I、巨頭在新零售領域的布局初步完成，落地效果逐步得到市場檢驗
2017年以來，阿里、騰訊加大新零售布局力度，二者的布局思路和打法差異明顯，阿里構建的是以自己為中心的強連接體系，而騰訊主要進行賦能，構建的是去中心化的弱連接體系。
II、微信生態對新零售的改造效果初現，公眾號+小程序的商業邏輯已經跑通
III、阿里表現同樣強勢，盒馬鮮生門店擴張，盒馬APP月活躍用戶規模同比增長212%
2. 創新模式變化分析
2.1 游戲社交模式分析
I、快手小游戲模式：興趣/內容社交典型代表
相較于90前的通訊錄社交模式，快手小游戲模式符合了90后的內容社交模式偏好。
雖然沒有直接的導流入口，快手小游戲仍有近一半用戶來自快手。
II、快手小游戲日活躍用戶數三個月突破千萬，超四成用戶每天使用10分鐘以上
2.2 移動互聯網推動傳統行業創新模式
I、luckin coffee瑞幸咖啡模式：以低價、便捷填補白領日常工作場景咖啡需求的空白市場
II、luckin coffee瑞幸咖啡APP主要覆蓋一二線城市、偏年輕化用戶
3. 品牌營銷模式變化分析
3.1 互聯網企業品牌類營銷投入在增加，以綜藝節目營銷合作為例，參與贊助的互聯網企業數量較2017年翻倍
2018年上半年TOP20綜藝節目中，互聯網企業參與贊助了3/4的節目，主要贊助形式有花式口播、品牌露出等。
3.2 具有特征用戶APP的“靶向營銷” 價值顯現
I、嗶哩嗶哩用戶的文化特征顯著，可成為靶向目標用戶進行內容分發、文化社交類營銷等精準營銷合作平臺
II、小紅書用戶的消費潛力和消費場景的想象空間較大，可成為多平臺靶向麗人用戶的營銷合作渠道
4. 體育熱點事件—世界杯分析
4.1 關注世界杯的移動網民每城市等級逐級下降約15%左右，超過80%的一線城市用戶關注世界杯
4.2 世界杯期間，賽事直播視頻APP及體育資訊APP日活躍用戶數均呈上漲趨勢，官方視頻APP和垂直類資訊APP漲幅更為顯著
更多的運營學習干貨，請繼續關注135編輯器。
立即登錄
