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傳統(tǒng)媒體最近幾年出了什么問題？

只有做了充足的準備，才更有可能寫出好的東西，做出好的內(nèi)容。

作為自媒體的運營者，身上最好的品質(zhì)就是永遠追隨改變并做成改變，讓美好的事情發(fā)生。

8000元offer原來是這樣來的

社交媒體的應(yīng)用達到了前所未有的高度，各大企業(yè)需要在客戶經(jīng)常訪問的網(wǎng)絡(luò)平臺上占有一席之地。

閱讀量下降了，怎么辦？

我是如何用心的把這個號做得半死不活的，以及我為什么要放棄這個號。

不管服務(wù)號還是訂單號，適合自己的才是最好的

有意思的不是閱讀數(shù)據(jù)有多么高，而是標題風(fēng)格的調(diào)整，如何發(fā)生影響，將一篇文章正常閱讀量從20萬拉升到400萬。

內(nèi)容向來是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中重要的一個體系，進入2015年來，移動互聯(lián)網(wǎng)重新對內(nèi)容重視起來：視頻、音樂的版權(quán)大戰(zhàn)，微信公眾號率先做起原創(chuàng)保護，IP內(nèi)容被定為騰訊的兩大戰(zhàn)略之一……這一些列動作說明移動互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容為王”的時代已經(jīng)開啟。對于龐雜的內(nèi)容，應(yīng)該怎么樣理清楚其中錯綜復(fù)雜的關(guān)系，成為一個產(chǎn)品的重要競爭力，是作為產(chǎn)品運營人員最核心的問題之一。

才能打動無論今天你是在博客上發(fā)表你的見解，還是通過微博短短的140個字表述你的態(tài)度，甚至是通過微信在朋友圈中傳播你

無論是線上活動還是線下活動；無論是從用戶獲取維護的角度出發(fā)，還是從產(chǎn)品宣傳推廣的角度出發(fā)；每個運營，每年都要做好幾場活動。

策劃一個優(yōu)質(zhì)的活動，需要運營人員具備兩種素質(zhì)，一種素質(zhì)是策劃活動的能力，可以理解為思考的路徑、步驟和方式，是一種套路。包括分析用戶需求、了解常見類型、懂得結(jié)果導(dǎo)向、會做效果評估，以及怎么一步步落地等。

報告老板，朋友圈又有H5刷屏啦！

快！我們也copy一個！搞死他們！

可是說真的，就算抄也抄不出人家的爆款H5，為什么？

做一場活動，對你的策劃能力、跨部門協(xié)調(diào)能力、項目把控能力、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力等都是有很大鍛煉。

對于公司而言，活動是快速拉新、活躍用戶的一個很重要的手段。一場活動如果做得爆，帶來的影響效果不可估量。

也許是在地鐵上、也許是在午飯時間的小餐館里，你都會看到有人拿著手機，手機里時不時發(fā)出“Double kill”的聲音……

作為用戶運營人員，除了拉新，留存，還需要記錄用戶需求，解答用戶疑惑，整天忙忙碌碌，卻一無所獲，你有沒有反思過，其實是方法出了問題。

無論是任何類型的產(chǎn)品，其產(chǎn)品生命期都將越來越短暫，被用戶舍棄的時間也將越來越快。這一點，哪怕是巨無霸微信也不例外（有心的人觀察下朋友圈的活躍率即可逆推出微信is in danger）
因此，于我們運營人（或產(chǎn)品人）而言，如何通過各種經(jīng)科學(xué)驗證的運營策略使產(chǎn)品生命周期延長一倍，就能形成莫大的競爭壁壘了。

管理用戶說起來簡單，其實用戶很難管理。做運營的時間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個用戶都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

做活動、寫文案、設(shè)計產(chǎn)品，怎樣才能出彩？怎樣才能真正提高轉(zhuǎn)化率？其實，你應(yīng)該關(guān)注什么是“情感化設(shè)計”——把握住情緒，你就掌握了調(diào)動用戶的秘密。

產(chǎn)品上線以后，需要有人來用，于是大家就很自然地想到要找一批種子用戶過來，但不少人對此完全是沒有頭緒。不知道去哪里找，找到了也不知道怎么拉來？也有另外一群人，拉種子用戶做得有模有樣，看起來很不錯，效果卻總是不太好，出了什么問題呢？

“關(guān)鍵用戶行為地圖”只是一個開始，是用戶早期指南，產(chǎn)品人員以此來引導(dǎo)新用戶每一步應(yīng)該做什么,同時產(chǎn)品人員要選擇正確的產(chǎn)品手段，來創(chuàng)造可持續(xù)的增長。當上述條件都已經(jīng)付諸實踐并取得很好的效果時候，可以擴展至多條用戶購買流程，從而拓展現(xiàn)有用戶的產(chǎn)品應(yīng)用，同時更全面地觸達新用戶。

好友越來越多，不少粉絲私信問說：“龍哥，流量太貴了，從用戶身上賺的，還沒拉新花的錢多，能不能給我一個最有效的拉新渠道？ 本篇文章我將通過一個基本模型，推演出渠道三大定律，最終幫大家建立起一個系統(tǒng)框架，幫助小伙伴們更好的做好拉新

從小米手機、支付寶、優(yōu)酷的活動案例，看企業(yè)活動運營的六大法則!

一方面渠道與內(nèi)容的重心反轉(zhuǎn)，另一方面KOL在社群中大放異彩，同時品牌推廣機制的內(nèi)部化構(gòu)成了品牌推廣的三個新特征，了解這三點方能讓企業(yè)在新媒體環(huán)境下進行品牌推廣時更加有的放矢。

希望大家以后再做活動的時候，一定要先思考清楚，你這個活動的目的是什么？你要賦予這個活動什么意義？千萬別只是盲目的去模仿，盲目的模仿是沒有任何意義的。

我想從加減法的角度，看看一個運營活動中哪些地方我們要做減法，哪些地方要多做寫加法。雖然無法教會大家如何策劃“成功”的活動，希望可以幫助大家了解如何“正確”的策劃一次活動。

我們做投票活動，為什么效果很一般？獎品也不差，為什么就是沒人參加？一次活動為什么結(jié)束后就增長幾千個粉絲？

最終能帶來多少粉絲，取決于你的文章在其他公眾號的傳播度以及閱讀量，說白了，還是要看文章本身的質(zhì)量。當文章足夠優(yōu)秀時，你將會解鎖一個又一個引流入口，帶來源源不斷的新粉絲。

最近做了一個公眾號，試水推了一個分享鏈接得資源的活動，反響還挺不錯，增加了2.5萬的粉絲，公眾號一下子從0到10跳了一大步，活動推文的瀏覽量也達到了15W，畢竟第一次做，能有這樣的成績，也算比較滿意了。

值得借鑒做營銷活動的方法論都列這里了。一方面我們要學(xué)會利用前輩們的這些經(jīng)驗，有針對的，快速有效的解決問題，但另一方面，也要以發(fā)展的眼觀看待這些既有方法，在實踐中不斷對已有的知識進行梳理、整合和擴充，從而總結(jié)產(chǎn)生出新的更適應(yīng)時代變化的寶貴經(jīng)驗。

當你在做著自己的事情，面對突如其來的熱點，縱然心中有上萬只草泥馬在奔跑，作為運營你都需要停下來去思考怎樣寫出一篇不錯的追熱點文章，然后推送完公眾號圖文繼續(xù)胡吃海喝（以及做喜歡的事情）。