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背景知識：

CAC=單個用戶獲取成本，LTV=單個用戶終身價值（從注冊到流失，貢獻的利潤）

好友越來越多，不少粉絲私信問說：“龍哥，流量太貴了，從用戶身上賺的，還沒拉新花的錢多。能不能給我一個最有效的拉新渠道？

朋友圈里也到處流傳著這樣的傳說：

《不花一分錢，從0到10萬用戶》

《盤點那些拉新渠道，最后一個最有效》

《一招搞定微信公眾號漲粉》

……

大家都希望能找到一個渠道，量大質優良價格低，一舉解決拉新問題。

這種渠道存在嗎？

如果你點開上面那些文章，你會發現他們多為過氣的經驗之談，或與自身資源緊密相關的打法，甚至是偶然的機遇。

這些并不能解決你的困惑。

因此，本篇文章我將通過一個基本模型，推演出渠道三大定律，最終幫大家建立起一個系統框架，幫助小伙伴們更好的做好拉新。

有關渠道的其他疑問，也將一次得到解決，比如：

一.退步思維——需求模型

有種思考方式，叫退步思考，從一般退到特殊，從復雜退到簡單。這次我們就采用退步思維，先考慮單個渠道的情況。

假設有一個渠道，鮮有人知，因此需求量也極少，價格很低。渠道為了提升銷量，還送一堆的福利。

小A碰巧投了一下，發現效果竟然很好。完全符合“最有效的拉新渠道”這個設定。

小A接下來會做什么？會寫一篇文章告訴行業，我發現了個好渠道？當然不會啊！

那樣會招來大量的競品跟進，需求量迅速上升，渠道價格飛漲。

但小A捂著不說，就有用么？

別忘了，渠道本身也是博弈方。當渠道通過小A的投放，驗證了自己的流量價值，他做的第一件事兒，就是做個PPT拼命去賣流量呀！

因此，不論小A做什么，由于需求量的增加，渠道價格都會迅速提升。那些投放過的渠道，又會進一步加速這個過程。

慢慢的，渠道的價格與市場均價越來越接近，需求增速放緩。直到有一天，渠道價格等于甚至大于市場價格，于是紅利期結束。

我把這個模型成為需求模型。需求模型解釋了一個很簡單的道理：

需求者越多，價格越高

請默念三遍，這是下面所有推論的基石。

這個動態博弈的過程中，渠道的紅利期長則1-2年，短則幾個月乃至數周。

回到文章最初的問題，是否存在最有效的拉新渠道？

如果你在這個短暫的紅利期內及時切入，渠道又足夠精準，對你來說，這就是最有效的拉新渠道

而當你在朋友圈看到《一招搞定微信公眾號漲粉》，《一招獲取10w用戶》這類文章時，要么是渠道自己投的軟文，要么是渠道紅利期已過，操盤者希望通過分享提升影響力。

二.渠道三大定律

從需求模型中，我們可以推導出三個規則，我稱為渠道三大定律。

下面我們逐一解釋。

1.量級定律：同一個渠道，想要獲得的量級越大，CAC越高

在這我們引入一個用戶密度的概念：

用戶密度=目標用戶數/用戶群總數。

你會發現，幾乎所有產品的用戶都是分層的，從核心用戶群到泛用戶群，用戶密度逐步減小。

以手賺產品為例，用戶下載指定App，賺取1-3元獎勵。一個月賺20塊錢左右。這類產品用戶的特點是什么呢？

最核心的用戶是寶媽。時間碎片化嚴重，做不了兼職。孩子又是人肉碎鈔機，非常缺錢。這類用戶的LTV最高，粘性最好。

其次是小鎮青年，生活清閑無聊，樂得花幾分鐘賺2塊。

最后是剛畢業的學生。

如果我選擇新浪粉絲通，定向投放寶媽，我可能每天能拿到500個注冊，成本10元/個。如果我想擴大量級，我只能增加投放維度，把小鎮青年也加進來，每天拿到2000個注冊，成本就變成了15元/個。如果還要提升量級，我只好向剛畢業的學生投放廣告了，最后成本可能提升到20元/個。

為什么會這樣？

從核心用戶到泛用戶，人群規模越來越大，競爭者自然也越來越多。而需求模型告訴我們，競爭者越多，價格越高。

這個定理有兩個推論。

（創意是指廣告的展示形式和內容。比如下面的廣點通廣告。）

2.時間定律：同一個渠道，越早進入，CAC越低

在需求模型中，渠道價格是供求雙方動態博弈的結果。因此，越早進入，CAC越低，攫取的紅利期越長。

10-11年的微博，10-12年的知乎，13-14年的微信公眾號，都是紅利期。

同時，渠道在最開始，為了快速回籠資金或作出規模，往往會作出大幅度的讓利和補貼。

比如微博最開始做眾籌業務的時候，會將一部分資源打包，作為服務方案提供給參與眾籌的優質商家，這些資源如果單獨購買，可能需要幾十萬。

3.精準定律：不同渠道，越精準，CAC越低

越精準的流量往往越貴，越泛的流量越便宜。因此很多老板傾向于購買便宜的流量，心理想著：這么大量級，說不定洗出來用戶比其他的還便宜呢！

可惜最后往往事與愿違。

我在之前的文章里就聊過，流量≠用戶，因此流量價格≠用戶價格。

越泛的流量，競爭者越多，最終用戶價格勢必越高。

因此，聰明的方式，是尋找精準渠道。同時要注意，精準是相對的，由于產品模型，用戶特性的不同，其他人的泛渠道可能正是你的精準渠道。

舉個例子。友寶現在開始涉足微信加粉業務。買水和零食的時候，它會引導你關注某個公眾號，然后領取0.5元的優惠券。

這個渠道，對于其他公眾號來說，是非常泛的流量，成本必然高。但對手賺產品來說，卻是非常精準的渠道，都是相對愛貪小便宜的人。

所以各位運營總監，渠道經理們，評判一個渠道的首要條件，是精準與否，而非價格高低。

三.終于，我們有了方法論

現在，重新審視渠道三大定律：

你會發現，渠道的操作框架已經浮出水面。

1.先占領精準渠道，再考慮泛流量

不要用流量價格去評估用戶成本。不要盲目嘗試低價的渠道。

先迅速的占領精準渠道，當對量級的要求更高的時候，再考慮泛流量渠道。

2.提升量級，保證利潤和增速的平衡。

我之前的文章里曾經提出過多維坐標模型，這里把渠道按成本和量級排布：

對不同渠道，將B、C象限的渠道，通過創意和投放策略，放大量級，向A象限拉。砍掉D象限渠道。

對同一個渠道，盡可能的擴大量級。量級擴大必然引起成本上升，所以你要控制好利潤率和擴張速度的平衡。

3.錢該燒就燒，別怕虧損

該不該燒錢？

如果你抓到了渠道的紅利期，請盡情燒。紅利期真的很短。

最傻的是紅利期的時候不燒錢拿用戶。過了紅利期只能高價購買流量，給產品續命。

虧損可不可怕？

如果LTV>CAC，為了迅速擴大體量導致的虧損并不可怕。控制好融資節奏，資本市場會為你的虧損買單。因為你只是虧一時。

如果LTV<CAC，用戶大批流失，或者毫無轉化，你還一面拼命燒錢擴大規模，這種虧損才可怕。

4.保持敏銳的嗅覺與好奇心，及時跟進新渠道

和各家渠道的商務和運營建立聯系，搞好關系。當他們有新的渠道推出的時候，迅速做出判斷，小量級投放快速試錯。一旦驗證可行，迅速擴大量級。畢竟紅利期只有短短幾個月。

如有可能，你可以考慮在渠道早期就簽訂長期框架協議，攫取紅利；或者干脆投資一點錢，變成渠道股東。

舉個例子。15年，微信公眾號就已經展現出強大的導流能力，尤其是為互聯網金融產品導流。那時一部分有遠見的金融App，投資了一些個人理財公眾號，和自媒體孵化機構。

到了16年、17年，大家都去投自媒體，廣告價格很快飆升，一個10000閱讀的號，頭條可以賣到十幾萬。

這時，那些早早布局的公司，不僅可以從投資的公眾號以較低價格不斷獲取用戶，甚至在一些公眾號二輪融資時成功套現，賺了一筆。

四.總結

我一直覺得，渠道是運營最復雜的活，卻沒有一個系統的方法論。

當一名運營總監，或者渠道經理，面臨幾百個形形色色的渠道，每個渠道都拼命告訴它，“我家效果好，你們競品XX都投了！”，他會有些無助。

他只能依靠過去的經驗、朋友的推薦、甚至是酒桌上的套詞，朋友圈里的文章去做出判斷。但經驗迅速失效，朋友未必靠譜，套詞多有假話，朋友圈里的渠道早已過了紅利期。

因此我寫了這篇文章，希望能讓運營小伙伴們有所參考。

我們將復雜紛亂的渠道市場，簡化為需求模型，并由此推出渠道三大定律：

由此，我們重建了一整套渠道投放邏輯：

對大多數公司來說，流量是命脈，渠道建設是運營工作的重中之重。優秀的渠道，維持較低的CAC。而卓越的渠道，洞察先機，攫取紅利，在保持利潤率可接受的情況下，盡可能加大流量，提升用戶規模。

需要說明的是，卓越的渠道需要一個同樣卓越的老板。

我偶爾會去一些企業講課。跟老板們聊天的時候，發現不少老板喜歡定一個框框出來，詳細到CPA渠道能接受什么價格，CPS渠道什么價格，年底要做到什么用戶量級。

這種情況下，負責渠道的同學往往束手束腳，毫無決策權，錯失無數機會。因此，這種企業的增長速度也往往很慢。

需求模型告訴我們，價格從來不由任何一個老板決定，而是市場各方博弈的結果。

因此最佳的方式，是找到一個靠譜的人，充分信任，最終結果掛鉤獎金。

以上。