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作為河南鄭州本土少有的互聯網“獨角獸”，UU跑腿算是實力擔當，當地從政策到資本都十分重視支持。比如，本地不少物流企業都與UU跑腿業務展開廣泛交流合作，很早之前鄭州郵政就和UU跑腿展開了合作。

近幾年，商業環境變化，公域流量見頂、私域固定成本不斷增長。品牌面臨充滿不確定性的經營環境和持續發展的壓力，尋增長、提效率成為各品牌持續追求的重點。但仍然有一些品牌和商家通過全域運營實現「逆勢增長」，取得不錯的成績。品牌是否應該順勢布局全域？如何選擇高投入產出比的平臺？如何將線上與已有線下渠道結合，實現高效增長？成功品牌在公域流量到私域運營方面有何值得借鑒的經驗？

數字背后，我們發現了商家數字化經營的三點機會：1）“小節日”里有“大生意”，平臺造節可促成商家交易量爆發；2）平臺還有低成本流量釋放，商家能薅盡薅；3）善用數字化產品工具，經營省力還提效。后疫情時代，商家和企業如何通過數字化經營降本增效？如何借助平臺進行高質量增長，賺取更多利潤？

AI繪圖是一款基于人工智能技術的創新產品，它能夠自動化地生成各種美麗、精致的插畫和藝術品。以下是該產品的亮點：

經過觀察，運營社發現，抖音團購上的“新茶飲大戰”主要圍繞著兩方面展開——價格和內容。1）價格血拼。相信在很多用戶的印象里，「折扣」似乎是“瑞幸”的標簽，畢竟大家都曾在瑞幸 3.8 折、4.8 折的優惠券中迷失過。但是現在，運營社發現，從喜茶、奈雪的茶等中式茶飲，到星巴克這種西式咖啡，竟然全部在抖音搖身一變，打起瑞幸的“低價折扣牌”，甚至有過之無不及。

我們總結哈弗汽車的方法是：通過洞察時代趨勢，找到上升的賽道；通過占據優勢位置，獲得競爭優勢。通過發現有效戰術，確認競爭優勢的真實可靠。然后以開創全新品類、啟動專家品牌、打造代表品項的核心戰術把競爭優勢轉化為外部成果。因為戰略的本質不在于知道，而是能夠做到。戰略的價值不在于邏輯，而在于成果。這個成果存在于企業外部，在外部顧客的認知中。

打仗的品牌不一定是賺錢的品牌，賺錢的品牌也不一定能拿來打仗。先鋒電器打了一場非常經典的商戰，先是在心智戰場上發起側翼戰，然后在渠道戰場上發起進攻戰。在心智中聚焦，在運營上擴張。理解先鋒電器的逆襲之路，首先要區分心智戰場與渠道戰場，也要區分品牌戰略和企業戰略，更要區分傳播聚焦與運營聚焦。

換維定位是重新定位的一種，是指對品牌自己的重新定位（另一種是對競爭對手的重新定位），維度有價格、性別、區域、人群、場景等等。豐茂烤串的成功，最重要的一點是在價格、人群和場景上的換維定位。我們稱之為：野餐正餐化。

不知道大家近一年來，在刷短視頻的時候，有沒有看到過一些醫院陪診的內容。之前也有一位村民和村長聊過，自己想做這方面的事情。今天村長就和大家簡單來聊一下，醫院陪診或者叫陪診師這個項目能不能做?以及該怎么做才能賺錢？

最近，運營社注意到一家中國游戲廠商在海外“殺瘋了”。在第三方數據平臺 data.ai 發布的 2022 年 10 月中國游戲廠商出海收入排行榜中，三七互娛登上榜首，超過騰訊和米哈游。三七互娛是如何俘獲老外的心的？

AI寫作是一款智能化的寫作工具，它可以幫助你輕松地完成各種類型的文章，無論是新聞報道、科技評論還是商業文案。以下是AI寫作的亮點：

相信剛開始用135編輯器的小伙伴們，都很難不關心它的會員究竟是如何收費的？自己想要的哪些好看的樣式模版，需要什么樣的會員才能全部擁有呢？

微信營銷是商家必備的營銷方式之一，但是很多運營者并不是特別的了解微信營銷的模式有哪些，今天給大家分享一下，新型的微信營銷方式有哪些，選擇最合適自己的營銷模式，才能夠取到理想的效果。

如何才能與客戶進行有效的產品需求溝通，是每個運營者必須思考的問題?今天給大家分享下自己的一些見解，希望能夠對大家有幫助。

微信作為日常生活中必不可少的聊天溝通的工具，據數據統計微信的日活躍量達到了10億。隨著互聯網的快速發展，線下營銷都轉向線上營銷的模式，微信擁有龐大的流量，所以現在借助微信來進行營銷的方式，就成了企業和商家必備的營銷方式之一。

做新媒體運營需要做很多積累和準備，因為新媒體運營需要掌握的技能是多個方面的，比如文案，需要優秀的寫作能力，海報需要有創意的設計能力，公眾號推文這兩者能力要兼備。

二級市場方面，截至4月26日收盤，長城汽車報收26.92元/股，總市值為2284.53億元，較2021年市值一度比肩比亞迪沖破6000億元相比，已經縮水超過3000億元。我們不禁發問，長城汽車到底怎么了？在如今新能源賽道敞口不斷向上的時代，長城汽車還有機會嗎？

屈臣氏不再年輕了，事實上單從成立時間來看它似乎一直都不是一個年輕的品牌，只是一直都有方法去與時俱進，讓自己的品牌變得年輕化。然而在今天，品牌年輕化在當下能否繼續似乎成了擺在屈臣氏面前的難題，尤其是面對Z時代這一個性主張更鮮明的群體，屈臣氏似乎也是越來越難打動他們了。

2023開年的第一季度，長租在租房市場首先交上了 “回暖”報告。新就業畢業生、求職白領兩大主力租客在復工與流入城市方面展現活力，以及長租市場頭部企業玩家委托新模式日趨成熟，長租逐步成為滿足著當代人提升生活品質的剛需的重要補充。

本土運動品牌李寧等也借著超級QQ秀，通過聯名的數字時裝，向“Z世代”消費者靠近。這次合作無疑開發了數字服裝的新價值，打開市場潛力，把蛋糕做的越來越大。數字服裝的新價值重新激活市場，定義了新玩法，以新的模式開始運轉。

值得注意的是，億級公域流量爆發并不是說支付寶本身有多少流量，因為支付寶早就是月活過 10 億的超級 App，而是指支付寶能夠將自己的公域流量引流給在支付寶內做經營的商家，從而幫助商家實現「全域流量增長」。今天，我們就跟大家分享一下品牌如何利用支付寶這種流量洼地。

私域時代，企業除了要想方設法去維護老客戶，更需要為私域帶來源源不斷的新用戶。在獲客成本居高不下的背景下，“老帶新”的裂變無疑是首選的拉新策略。一方面給予了老用戶獎勵，刺激他們尋找尋用戶，可以增強老用戶的忠誠度和粘性，另一方面對比當下外部平臺的獲客成本，這種方式更加可持續和低成本。那么在實際的私域運營過程中，有哪些裂變方式方法的值得學習呢？

記住，這是鐵律。抖音90%以上的帶貨業務，真人出鏡都比無人出鏡的帶貨效果好。一方面是增強用戶對人物的信任感，一方面是增加用戶對博主的情感聯系。同時，也是為了后續做直播帶貨做好鋪墊。

今天我們再來和大家分享三個小物件，都是我們生活中較為常見有極其容易忽略的。不知道各位平常在家中會不會不小心撞到了桌角、門窗角、墻角？今天要來分享的產品就是防撞貼，而且不止一款產品。

運營社注意到，前不久餓了么發布了一份「時令生意驅動計劃」，為商家們指點了迷津——“時令”其實是餐飲商家們的“流量密碼”，充分把握好時令能夠給線上線下生意帶來突破性增長。為什么時令這么重要？這份「時令生意驅動計劃」中透露了哪些關鍵信息？商家們又具體該怎么做呢？

這場持續一個月的流量和財富的盛宴，讓商家和平臺都紛紛賺得盆滿缽滿。運營社發現，一個咖啡品牌，竟然在世界杯期間，通過不斷地花式營銷，刷足了存在感。它就是庫迪咖啡，通過贊助阿根廷國家隊，在開業短短兩個月里順利博出了聲量，成為不少人有了記憶點的咖啡品牌。這樣一個默默無名的新創咖啡品牌就這樣火了，但運營社仔細深挖之下，竟然發現其背后的故事還如此精彩。

運營研究社卻關注到一家連鎖奶茶品牌「霸王茶姬」，在悄無聲息中實現了逆勢增長：僅 2022 年 12 月就新開門店 205 家，爆款產品年銷 1000 萬杯，私域會員數超千萬，甚至積極出海將國產奶茶賣到海外。不僅如此，他們還在不到 3 個月的時間里連續融資兩輪，總金額高達 3.2 億元人民幣。既受粉絲歡迎，又得資本青睞，這個奶茶品牌究竟有何魅力？

不光交易額像黑馬般迅猛，愛麗絲的短視頻也爆款不斷，目前已有單條曝光破億、超 10 條破千萬、超 30 條破百萬的優質內容，點贊 10 萬+也已成為賬號常態。半路殺出來的愛麗絲，到底是何來頭？為何會選擇從抖音轉戰視頻號？又是如何連續制造出爆款視頻？以及剛開啟直播帶貨就吊打一眾行業玩家的關鍵是什么？

這篇內容，會從以下幾個方面來給大家進行分享：一、什么是目標拆解？二、如何做目標拆解？三、拆解后的目標有什么作用？

這期我們將以愛奇藝、騰訊視頻、優酷、芒果TV為例，從拆解視角盤點視頻網站會員體系的構建。

在直播電商起勢等新營銷的流量紅利下，珂拉琪憑借著“明星代言、社交內容種草、IP聯名、直播引流”等營銷方式出圈，持續領跑唇釉賽道，成立三年就成功躋身國貨彩妝品牌前列，目前已覆蓋了線上主要銷售平臺，以及線下數千家銷售渠道。怎樣把全渠道的忠實粉絲抓取到自己的流量池里，進行精細化運營維護、達到用戶價值的最大化，成為了珂拉琪新的命題。

抖音用戶老板羅成 ，靠社恐富二代人設，羅成在抖音吸粉 200 萬，收獲千萬點贊。在網紅面具之下，羅成其實是知名烘焙品牌好利來的二公子。他的社恐富二代人設和不務正業背后，其實也沒那么簡單。