搭建框架，學會提問；多元認知，避免陷入“信息繭房”；有效重復，靠記錄自我迭代；你也可成為超級職場新人！
對于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個事項。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長遠考慮，打造一個擁有平衡生態的公司。
人們常說：不想當將軍的士兵不是好士兵，用到現在來說，當你選擇進入職場成為一名員工之時，必然抱著目標成為一名管理者。然而，管理者往往只是少數，想要成為一名合格的管理者并非易事。
對自己定位準確、仔細研究JD描述、學習相關課程、通過投簡歷和面試反饋來定位自己，如此用心和堅持，你也能轉行成功！
跳槽不應只是對高薪或高一級職位的追逐，而更應是個人對職業生涯的進一步追求。在跳槽前的職業規劃是必不可少的，只有明白自己以往的職業特點、目前的職業定位和未來的職業方向，才能確定合適跳槽的時機，并能準確把握好因跳槽而帶來的最大價值。
這篇文章的主題是：選擇，職業選擇；無論是剛出校門的大學生、2-3年職場剛穩的職場新人還是執行層轉變為管理層的職場“老人”都可能都存在職業選擇的苦惱。那我們應該如何選擇？如何建立我們的決策機制？
分析切忌依靠自身的知識儲備，拍腦袋決定問題的答案。分析是一個層層遞進和擴張的思維過程，一步步從表象趨向真想，也從自己已知的領域推演出自己本不知的內容。
職場如同戰場，有時候，對手不是別人，而是自己。在職業生涯的進階之路上，工作對你個人能力的考驗越來越強勁，這也是在提醒我們要在工作中不斷地提升自我能力，今天就和大家分享一下如何提升工作中的戰略性。
職場中的“火箭”指的是有前景的行業、奮進的團隊、綜合的崗位；求職的時候，仔細找到那個火箭，并且堅定不移的坐上去。
本文的主要內容主要有兩點，一分析作品集需要的合理時間及合理時間的由來，二對待工作中界面的態度問題及解決方案。
談營銷光談戰略戰術不行，再牛逼的方案也需要依靠人去落實，才能得到更好的結果，如何找到更多優秀的人來合作也是我的日常思考范疇之一。
我將通過一個案例，來論證如何靠著書中的10條公理，教你打造爆款文章！
說白了，標題要夠懸疑，夠沖突，夠簡單粗暴，夠腦補出一場撕B大戲，如此一來才能讓讀者產生好奇，萌生點進去觀看的沖動。
創業艱辛，也放棄很多，九死一生，也曾猶豫過，糾結過，但是當我問自己，如果自己不去做，會不會后悔這個問題的時候，我就義無反顧了。
如果想要真正做一個有價值的文案人，你就要思考如何不脫離品牌調性、準確把握文案調性、深切洞察受眾心理。
如果你才剛開始，你就得不斷摸索，調整，這時候的計劃只是一個參考，不用太看重執行結果，否則很可能像我一樣因為太累而放棄。
我認為所謂的習慣就是一種長期的行為，它已經超越一般的行為，不需要我們的大腦為這項行為做過多的思考，如同我們早上要刷牙。
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