頭條文章的打開率低于9%這個比率和實際是有一點差距的，以我個人的感知，目前的頭條打開率是低于5%的，粉絲體量越大，打開率則越低。
這個崗位上的人必須得對網絡敏感，中重度互聯網用戶，對網絡上的新事物、大小熱點事件、新媒體行業趨勢、本公司所處行業發展趨勢，都有一定認知。
最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體？新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法。看到這一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認識的新媒體到底是什么？
人生有太多的變數，兩年前的我，從沒想過自己將來會從事互聯網運營工作，因此在北京讀書六年間未曾想過去互聯網公司實習。那時的我，是一個“風聲雨聲聲聲入耳，家事國事天下事事事關心”的文藝兼憤怒青年。碩士畢業后應聘進入電子出版行業工作，由于工作的原故，對數字出版、電子書以及互聯網行業的發展越來越關注。
賬號做之前，一定要確立你這個賬號的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什么問題。
新媒體運營編輯每天都要做的事情就是找圖片，很多運營喵為圖片操碎了心，百度圖片信息量大，有時候找了半個多小時也找不到幾張適合自己文案的素材圖，今天就給大家推薦幾個高清圖片素材網站。
你的內容營銷應該促進你的社交媒體宣傳。當這兩點合而為一時，你可以與你的受眾以一種感召力更強、提升速度更快的方式維系溝通與互動。
第一期研究社討論的是“運營視角下的微信提現收費公告”，這種題目太大的話題對運營新人來說并不合適，參與的門檻有點高。所以我們調整了話題的方向，聚焦業務，討論每個人都可能碰到的問題，甚至是關注到具體的操作。基于這樣的話題原則，研究社的第二期話題是絕大部分人應該都會關心的“如何低成本的獲取前1000名有效用戶”。
產品是演化出來的，服務也是，公司也是。沒有五年計劃，沒有人能預見未來，我們一點一點地修正自己。不斷地試錯，不斷地修正。
是的，對于企業來說，不以轉化為目的的搭訕都是耍流氓。此前一系列的環境、道具、大戲都是為了這一炮。而炮房，就是你的銷售渠道。
說到用戶運營，如果你想到的是非常有愛的和用戶聊天，幫助他們解決在產品使用過程中的問題。這樣的你，只能算是沾到了用戶運營的一點點邊。
之前這篇文章講述了「冷啟動」的做法，其中第一步是搞定種子用戶。把這事看成一個項目，需要完整的思維方式和運營套路。
在當下這個浮躁的互聯網氛圍里，誰能沉下心來，認真鉆研運營技巧，努力學習，努力實踐，并且保證一個良好的工作態度和運營習慣，誰才能成為大咖！
如何獲取有價值的用戶反饋，從而開發出用戶真正需要的產品？這是每一個創業公司都必須認真考慮的問題。Twitter 的前任產品副總裁對此分享了自己的經驗，并將其總結為 “最重要的一條原則 + 三個步驟”。他的這些經驗對大部分公司的創始人和產品負責人都非常具有借鑒意義。
現實就是，互聯網金融平臺普遍面臨用戶忠誠度低的問題，甚至出現劣幣驅逐良幣的情況，一味的討好底層用戶，導致優質用戶流失。客觀原因是屌絲用戶太多，主流用戶尚未進場。
而在互聯網時代，運營人必須熟練使用另外2把武器：換位體驗和營造用戶參與感。正是靠這2個“大招”，我的朋友張小二在短短1年多時間里，將一個衛生巾品牌從0做到7000萬估值。
通過建立微信朋友圈來達到宣傳、營銷，而要做這一個步驟，加粉絲為好友，就是第一步。自從決定做朋友圈營銷后，我就開始嘗試在公眾平臺的文章里放置個人微信號，讓粉絲加我。
我想通過這個說明，如果你相信一個東西是對的，如果你相信一個東西對99%的用戶是好的，你要去堅持，哪怕有1%或者5%的人不喜歡，堅持下去會發現有你想要的效應。
基本上所有的廣告，都是在重現場景。重現你心理的場景，你生活的場景。屏幕上有一千一萬個人，但是每一個人，其實都是你。那些人，或者是你喜歡的一面，或者是你討厭的一面，或者是你渴望而不可及的一面，或者是你想要遺忘不愿提起的一面，或者是你美好回憶的一面。
如果從拉新角度去定義，用戶畫像應該是我們針對產品，在對大量真實有效的數據進行科學的理性分析和感性聚類之后，在眾多目標用戶中抽象出來的一種典型的客戶形象，TA是一個虛擬的角色，但TA代表了一類真實的用戶群體。
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