職場如同戰場，有時候，對手不是別人，而是自己。在職業生涯的進階之路上，工作對你個人能力的考驗越來越強勁，這也是在提醒我們要在工作中不斷地提升自我能力，今天就和大家分享一下如何提升工作中的戰略性。
0到10萬的用戶，對于初創團隊來說，打一個比方，100%可以拿到的，不投入任何費用、不通過任何關系，這10萬用戶是一定可以拿到的，只要付出努力，把產品研究好，走對了用戶池所在的位置，一定會把這10萬用戶牢牢攥在手里！
玩用戶的終極目標，讓用戶產生黏性，持續貢獻利潤，其它的口碑，品牌就是建立在持續的利潤之上的。圍繞著這個目標，我們需要做非常多用戶相關的工作，比如用戶的拉新、留存、喚回、促活躍、轉付費等
產品的功能點可能是用戶提出、客戶提出、領導提出，但是產品經理應該要有自己一套的產品功能規劃思路和方法論，不然很容易變成單純的“需求收集和整理專員”，另外收集回來后的需求，也可以通過“心理+場景”、“標簽+場景”這些維度去判斷需求是否符合用戶心理和個人特征，或者是否偽需求。
做運營，不能總想著怎樣幫助用戶解決問題，不停的順著用戶，更應該做的是引導用戶，讓用戶進行消費，幫助企業創造利潤，以最終利益為核心。
為什么營銷越來越難了？不是因為真正的營銷成本上升了，而是因為你再也沒有了那種“有固定路徑，只需要增加投入和努力，就有收獲”的方法。
用戶選擇多樣性，產品是否具備差異化體驗；市場選擇差異化，產品是否還有用戶增長空間；運營方法與效率，拉開與競品的賽道距離。
讓廣告和用戶的當前目標一致，緩解用戶的阻礙感，或者增加用戶對廣告的預期。以此來降低用戶的反感程度。
產品體量小時，這類的問題數量不多，可以先拋給萬能的客服姐姐幫忙解決，等業務真正做起來后，再考慮完善的帳號體系。
根據CHAOS報告總結的“軟件項目十大敗因”中，有五項是與軟件需求直接相關的。這些因素在我幾年的實踐經驗中也深有同感，因此針對這些因素我在幾篇文章中都進行了一些論述，也得到了一些有趣的視角。
記住，設計需要練習
需要一些時間和練習才能夠訓練出一雙辨別設計的銳眼，但是你會發現上面的建議會大大提高你的設計。
并不是所有的項目都適合用敏捷開發，在項目沒有特別明確的目標，團隊技術水平太弱、需要工期本身比較長無法細化顆粒度的情況下，使用敏捷開發會存在很多問題。
直播功能的推出，第一批核心用戶應該是平臺內容的消費者，他們既是平臺活躍率的來源，同時也是平臺轉化變現的主體。
先做簡單的事，學會準確無誤地做簡單的事。在簡單任務的成果之上添加新的活動層次，不要改變簡單事物，讓新層次像簡單層次那樣準確無誤地工作。重復以上步驟，無限類推。
正所謂，與用戶斗，其樂無窮，提升用戶付費的過程，也是運營水平提升的過程。希望大家能想到更好的運營手段，讓用戶在享受的過程中，乖乖的掏腰包。
我們常常把用戶當做一個集體概念，但事實是，他們是活生生的人。他們和你一樣，每天處在這樣那樣的情緒中，渴望看到新鮮的東西，并且愿意為有價值的東西買單。
只有真正切身處地感受他們的生活，你才能發現真正能打動他們的閃光點，這些閃光點，才是好文案的源頭。
1.用消費者落差表格，尋找痛點場景，以痛點文案輸出，讓用戶想要改變。
2.讓用戶在數秒內做出決策，有三個辦法：給出行動指令，信息聚焦和短缺刺激。
以上是短缺、一致、撿漏、社交、從眾五種用戶心理與電商運營的結合思考，站在用戶的角度來打磨文案、設計、廣告、營銷等因素，產品運營將會越做越好，不斷地嘗試和總結各種方法，沉淀最適合你的運營方法論！
與其說是產品陪伴著用戶成長，倒不如說是用戶陪伴著產品成長，產品經歷過迭代成為了更好的產品，而用戶也從產品中得到滿足，又怎么會輕易離開你呢。
我們在做產品或品牌營銷時，很重要一點就是要找到你真正的競爭者有哪些，這樣可以提前做好對策來留住用戶。
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