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運營的終極目標是可以做到自循環，各自輸出自身的價值，同時得到各自的所需。

被高手認為“不走心”的菜鳥，實際上也是由于認知差異導致的。

頭條號的運營，首先你要有一個清晰可衡量的目標！

在6月，我每天睡覺前會寫一條當日的運營筆記，有時是一句話，有時是一段話。于是一個月下來，就有了30條運營筆記。在這個陽光燦爛的日子里，剛好可以和你分享。

在新的數字經濟時代下，需求不確定性更強，挑戰來自于市場外部、組織內部的結構和管理、能力等多個方面。在實施轉型或改進時，企業能以一個更系統的視角來看待，真正實現“精益的產品化治理”。

了解人很難，了解人性更難。雖然人性說不清道不明，但還是有一些基本法可以幫助你了解其中奧妙。

這個崗位上的人必須得對網絡敏感，中重度互聯網用戶，對網絡上的新事物、大小熱點事件、新媒體行業趨勢、本公司所處行業發展趨勢，都有一定認知。

人生有太多的變數，兩年前的我，從沒想過自己將來會從事互聯網運營工作，因此在北京讀書六年間未曾想過去互聯網公司實習。那時的我，是一個“風聲雨聲聲聲入耳，家事國事天下事事事關心”的文藝兼憤怒青年。碩士畢業后應聘進入電子出版行業工作，由于工作的原故，對數字出版、電子書以及互聯網行業的發展越來越關注。

本文作者錢多多是前手機QQ產品運營經理，這篇文章寫于半年前。手機QQ有著成熟的運營體系，即使是聊天窗口彩蛋看似這么“小”的項目，也有專業化的運營總結和方法論指導。

今天跟大家分享一下自組織，因為自組織是目前很熱的一個詞，我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發起；第二個內容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結構；第五個分享影響力中心；第六個分享利益驅動；第七點分享時間和現金流的速度；第八點分享資源聚合的模式，第九點分享自組織的生活態度。