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做好核心用戶篩選這個環節，拼的是執行力，以及運營同學對人群的整體認知能力，是特別考驗運營功的。

核心用戶篩選是運營工作中非常關鍵的環節，它能夠決定產品的成敗。但是，要做好這個環節并不容易，需要有良好的執行力和對人群的整體認知能力。在本文中，我將通過幾個案例來講述我的看法。

首先，我們需要思考選取什么樣的人作為核心用戶，并期望他們發揮什么樣的作用。我們希望他們具備貢獻能力強、活躍度高、易于接受新鮮事物、傳播能力強和領導力等特征。因此，“選什么樣的人做核心用戶”這個問題就變成了“如何找到具有上述特征的人群”。

根據我的總結，有兩種思路可以進行分析：按擴散模型和按用戶類型。下面我將通過案例來逐一說明。

第一種思路是按擴散模型進行分析。根據擴散模型，人群可以分為革新者、先期采納者、早期大多數、晚期大多數和落后者等五類。如果想引領更多用戶使用產品，就必須找到最潮流、對新鮮事物感興趣、接受能力強、追求新和快的革新者，并由他們帶動先期采納者，從而形成可帶動尾部群體的“浪尖”。

第二種思路是按用戶類型進行分析。根據用戶類型，人群可以分為聯系人、內行和推銷員等三類。聯系人擁有廣泛的人脈和較大影響力；推銷員擅長以適合大眾接受方式傳播信息；內行則是某個領域的專家，但不一定具備人脈和推銷能力。

以上兩種思路都適用于不同情況，并且在實際案例中往往會交叉應用。

例如，在簡書這個案例中，創始人簡叔最初通過Twitter一個個拉來了第一批用戶。由于目前國內還在翻墻使用Twitter的用戶絕對屬于極客群體，他們具備獨立思考能力，并且與獨立博客寫手有較高重合度。因此，這些用戶符合“革新者”的特點，并且對于簡書這樣一個注重寫作體驗、散發小清新風格的產品來說非常合適。

再例如，在Keep這個案例中，最初他們沒有錢投入推廣活動，只是在微博上做了一個非常簡單的活動。通過與擁有50萬粉絲的“肌肉男訓練營”合作，在微博上進行轉發活動，并成功招募了300多名iOS內測用戶。由于肌肉男訓練營粉絲主要是健身達人群體，在與Keep目標用戶相匹配度較高的情況下成功引爆了產品。

還例如，在行這個案例中，憑借已有的互聯網圈子關系，在行最初吸引了一批互聯網領域牛人加入。互聯網從業者通常對新鮮事物更容易接受，并且愿意花時間參與其中并積累經驗和拓展視野。他們會在自己圈子里討論在行這個平臺，并形成傳播效應。

以上只是幾個案例中所涉及到的思路之一或兩種交叉應用，并不能總結出普遍適用規律。每個產品都有其獨特性和目標用戶需求，在篩選核心用戶時需要根據實際情況靈活運用不同思路。

總之，在選擇核心用戶時需要找到那些最高精尖、最活躍以及能力最強的人群，并使其發揮作用。“引爆點”這本書提供了以上觀點，請大家參考閱讀。