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學習，學習，再學習。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

做運營需要什么呢？

運營操作+資源記錄詳實后，你就可以站在一個整體運營的高度進行考慮，而不會陷在永無休止的瑣碎工作中了。

新媒體運營這個崗位要努力向優秀的人看齊，保證有良好的執行力、良好的學習能力、良好的思維邏輯能力，堅持下去月薪2W+不只是夢，你需要做的僅僅是不斷提高自己！

從業產品經理三年有余，歷經兩個從0到1的會員體系建立，一個是餐飲ERP，另一個就是現在所從事的P2P。所謂一通百通，都是基于各自行業的業務邏輯所建立的。在這其中也經歷了各種各樣的坑，本著吃一塹長一智的原則自己從頭復盤了整個歷程，同時也希望能給各位從業者指明這里的坑，用別人的經驗來提高自己的認知。

互聯網公司，除了研發外，還有兩類非常重要的角色。分別是產品和運營，而運營中有一個非常非常重要的角色，就是流量運營。流量運營的目的就是幫助我們的網站或者APP引來更多的用戶，使我們的網站和APP實現用戶的持續增長，同時實現營收。

如果你對用戶活躍情況異常敏感，應注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識自媒體、還是各種垂直領域公眾號大V，其用戶流失率都不斷攀升……

在用戶行為領域，通過數據分析方法的科學應用，經過理論推導，能夠相對完整地揭示用戶行為的內在規律。基于此幫助企業實現多維交叉分析，幫助企業建立快速反應、適應變化的敏捷商業智能決策。結合近期的思考與學習，將為大家陸續介紹不同針對用戶行為的分析模型。

“需要”是什么玩意兒？是你與生俱來的東西，比如說你要吃飯、喝水、呼吸，這是一種最基本的需要。這個大家都很容易理解。

在當今新商業時代下，“第一批用戶”幾乎決定了一家公司是否能夠獲得健康快速的成長。盡管這個新商業時代被打上了很多標簽，如消費升級、新零售、互聯思維等等，但在這一系列標簽的背后，它們有著對當今商業趨勢一致的的洞察——從傳統買賣貨物變成彼此交心。

對于用戶體驗效果在網站建設中的重要性，網站建設頁面方面的布局問題，一直以來都是不同企業、商家關注的信息要點。細節決定了整個H5響應式網站建設的效果

“要給產品招新，要促進用戶留存和活躍，好像除了發紅包、發優惠券、發積分、發各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”

文章通過案例詳細說明，如何讓用戶留下來并產生價值。 通過案例詳細說明，如何讓用戶留下來并產生價值，全文分5部分

最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網上數十篇相關的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發現目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。

多年以來，品牌實踐者、學院人士和咨詢顧問都有一個共同的呼聲：品牌的表達不應局限于創意宣傳，它必須以產品或服務的體驗為載體。

一個完整的用戶成長體系應該包括「入口」 、「成長形式」 、「計算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應該遵守4個“需要”和5個“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對平臺有更大的黏性，也讓平臺更加有活力，達到雙贏。

“如何提升用戶留存率？”——相信這是困擾無數營銷人和創業者的問題。然而，這種問題又存在太多變量，有無數因素在影響著它，比如競爭對手、行業環境甚至產品價格。

移動互聯網的風口漸漸過去，拿錢砸用戶的瘋狂時代已經結束，接下來APP將進入精細化運營時代。 此時此刻，APP不僅需要繼續擴大用戶規模，而且需要節省運營開支，只有這樣才能走得更遠。

我們都知道，作為產品經理，最重點的一點就是了解用戶，這樣才能換位思考，給用戶良好的使用體驗。“知己知彼，百戰不殆”，下面我們就一起來剖析一下用戶心里到底在想什么吧。

要真正學會一個東西，需要堅持刻意練習

入門的招式如何修煉直接決定了你能不能成為一名優秀的新媒體運營，而文案的淬煉只有通過大量的閱讀沉淀和寫作訓練，除此之外別無他法。

但一個合格的自媒體人就是能夠隨時隨地抑制并且運用這些情緒，不僅給自己打氣還能給后來者提供建議；這是多么美好的事情。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細節的把握不一樣。

人們未必要在真相之上做點什么，但人們至少有捍衛自己認知真相的權利。

自己的理念，自己去驗證。是對的，就要貫徹到底。

萬事開頭難，最難的部分就是開始你的第一集錄制。

一個好文案并不需要花大量精力。

我們做事情都愛談目標導向，但是目標是有了卻容易犯下“不清晰不可衡量”的錯誤

如果說內容上精耕細作是趨勢，那么運營上要做的一個重點就是“促活”——怎么讓95%沉默粉絲活躍起來?值得更多自媒體人用心思考、快速行動。

垂直領域的嚴肅內容，如何才能形成良好的傳播效果？

微信公眾號爆發式增長，使得用戶的獲取越來越困難，本文分享獲取用戶的三個方法，希望對你有所幫助。

關于微博活動和運營，個人建議企業運營人員，一定要多看數據，多關注數據。