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領英所說的創業，是指要有專業的團隊和運作。對于個人性質的公眾號，最近也有一個時髦的叫法——「內容創業」

朋友給我發來一篇文章，講述了LinkedIn（領英）如何在一年內將其微信公眾號的粉絲從零發展到了100萬。這讓我意識到，她想要我注重運營。起初，我對“運營”這個詞非常反感，認為那只是企業微信號的事情。我認為，作為一個自媒體人，只需要寫好文章就可以了。畢竟，“內容為王”，不是嗎？然而，漸漸地，我開始改變看法。在擁有超過1000萬個微信公眾號的世界中，用戶為什么會關注你？在龐大如煙的網絡世界中，用戶又如何才能發現你呢？因此，即使是個人品牌也需要進行運營，或者更準確地說是“經營”。那么該如何經營呢？LinkedIn就是一個很好的學習榜樣，盡管它是一個標準的企業公眾號。

首先，在運營公眾號時要像創業一樣去管理它。鄒瞳負責領英公眾號表示，微信與傳統媒體之間的區別比Buzzfeed與New York Times之間的區別還要大。因此，我們應該將微信公眾號視為MVP（最小可行性產品）或者創業公司來管理。所謂創業指的是需要專業團隊和運作。對于個人性質的公眾號來說，“內容創業”成為了一個時髦詞匯。實際上，許多大型公眾號已經成為了真正的創業者，例如“一條”、“邏輯思維”、“關愛八卦成長協會”、“大象公會”和“十點讀書”等都成功獲得了融資支持。大多數做得不錯的公眾號也都采取了團隊運作模式。畢竟，在資源有限時一個人兼任內容編輯、運營推廣和商務合作顯然無法勝任。“我只是一個五線城市的六線兼職自媒體人”，我常用這句話來安慰自己懶散的態度。然而用戶需要的是內容而不是借口，并且你需要表現出積極負責任的態度——這正是做好微信公眾號最重要的因素。

其次，在追求熱點時要采取正確姿勢。“領英”的第一篇10萬+閱讀量文章《第一條朋友圈廣告來了,知道它在國外長什么樣嗎?》恰好在微信官方發布第一條朋友圈后推送出去，并取得了很好傳播效果。鄒瞳表示其實這篇稿子早就寫好了,只不過等待合適時機發布。“微信運營并不是一個上下班的事情。”苦逼運營們深有體會。追求熱點、搶占時效已經成為許多公眾號日常工作中必須面對的問題。百度貼吧事件之后,第一時間跟進報道得到了較好傳播效果,而第二天再跟進則效果大打折扣。昨天我在我的另外一個公眾號“微薦”炒冷飯結果效果慘淡。“追求熱點”的姿勢非常重要,觀點獨到并結合自己內容定位最佳。“優衣庫試衣間視頻曝光后,朋友圈各種求種、人肉、八卦,無比熱鬧。”當天，“領英”選擇推送了這樣一篇文章《我們相信,好奇心和夢想能戰勝一切荒謬》帶來37萬閱讀量、漲粉1.3萬。“追求熱點”實際上就是借勢,但并不代表所有“勢”都可以借用。“天津爆炸事件發生后,某公司要求其微信運營團隊利用這個熱點進行炒作,內部郵件流出之后引來罵聲一片。”這種借勢就像自尋死路,還不如不借。“追求熱點”的機會并非總能碰到,那沒有熱點時應該寫些什么呢？個人認為文章要么有用,要么有趣;從長遠來看前者更重要;如果兩者兼備那就再好不過了。“咪蒙”的那篇《致賤人》之所以能夠在3天內閱讀數超過350萬增粉20萬,就是因為道出了太多人心聲——‘不好意思拒絕只好自己別扭’——這篇文章具備價值；同樣去年許多朋友被群發清理好友信息騷擾,我花費不到半小時寫下小文意外地成為去年訪問量最高文章之一；最佳文章有意思地方在于訪問量高通常靈感閃現筆下生花；如果寫起來費勁通常也沒多少人愿意讀下去。

第三，在標題上做足功夫。「領