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關于「成長」，我把它定義為專業知識與技能、通用管理技能，和（或）管理職級與地位的成長與發展。這個成長，既有外在成長，也有內在的成長。

因素，都與個人的內在成長有關。首先，要有足夠的能力素質和職位匹配度，才能在工作中表現出色，得到認可和機會。其次，要勤勉堅持，在工作和學習中保持好奇心和專家精神，不斷突破自己的舒適區，進入正反饋的學習區。

對于管理通道來說，情緒管理、解決問題能力和勤勉是三個重要因素。在基層做起來的人，需要既會做人又會做事。會做人就是情商高，在做事上則需要解決問題的能力或思路。如果兩個方面都做得好，就能讓領導覺得靠譜放心，并且得到晉升機會。

對于專業通道來說，則需要保持好奇心和專家精神，并且不斷突破自己的舒適區進入正反饋的學習區。擁有好奇心可以將有限的認知資源投入到諸多媒介上進行探索和汲取新知識；而專家精神則是希望自己成為本領域內專家的自我形象和動機。

最后，在工作后爭取更快的發展速度時，需要多考慮別人需求、理解做事流程、方式、重點、亮點，并且勤勉努力。只有這樣才能在職場初期發展速度超過別人，并且在后期保持增速。

總之，“成長”既包括外部成長也包括內部成長。從個體內因來看，最主要在于自身能力素質與職位匹配度以及勤勉與堅持。只有具備這些條件并不斷突破舒適區進入正反饋的學習區，才能實現快速成長并獲得更多機會。