安全檢查小組深入車間、倉庫、配電室等重點(diǎn)區(qū)域，采用“望、聞、問、切”的排查方法：觀察設(shè)備運(yùn)行是否異常，嗅聞是否存在異味，詢問員工操作規(guī)范，診斷潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。排查中發(fā)現(xiàn)倉庫貨物堆放超高、遮擋消防通道，以及車間臨時用電線路私拉亂接等問題，當(dāng)場下發(fā)整改通知書，明確整改期限與要求。

對排查出的安全隱患實(shí)行分級管理，按照“輕微隱患立行立改、一般隱患限期整改、重大隱患掛牌督辦”原則，建立隱患整改臺賬，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收-銷號”閉環(huán)管理。針對重大安全隱患，由企業(yè)安全負(fù)責(zé)人牽頭，組織專家團(tuán)隊(duì)制定整改方案，確保隱患徹底消除，杜絕問題反彈。

建立安全隱患動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，除定期排查外，鼓勵員工主動上報(bào)身邊的安全隱患。設(shè)立“安全隱患隨手拍”獎勵制度，對及時發(fā)現(xiàn)并上報(bào)隱患的員工給予表彰與獎勵，形成全員參與、群防群治的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。