-ENTERPRISE YEAR-END WORK SUMMARY-
有限公司成立于1999年，注冊資金100萬,員工40余人，是一家專業做裝載機電子秤的公司。公司的產品主要用于貨場、礦山、冶金、化工、能源交通等企事業單位和個體的裝載機上，充分發揮產品的優勢，提高勞動效率，防止車輛的超載。
在領導的帶領下，我們以董事長去年年終總結重要講話為指導，認真貫徹企業工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著建設自身的發展與企業工程，統一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作發展及工程建設。
注重發揮企業的宣傳核心作用，保證企業的各項宣傳任務在第一時間對外發布，保證企業工程順利實施，使我公司的各項工作保持了良好的發展勢態，全體保持著良好的精神狀態。在全體員工共同努力下，取得了可喜的成績。全面完成了企業和領導制定的各項工作目標計劃。
本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
公司在不斷成長,日益壯大,有今天的成就，離不開在坐的各位同事，更離不開所有優秀人員的辛勤勞動和積極配合，過去一年中 ,公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標，努力工作、任勞任怨、勇于實踐、積極進取。
依照團體公司安全生產工作會議的部署安排，和安全生產目標要求，堅持以人為本和全面調和可延續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固建立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面展開安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監視管理，努力實現服務區安全生產狀態的進一步穩定好轉。
一是服務區安全生產狀態穩定好轉，耗損為零，企業銷售額提升25%；
二是重點部分的安全狀態明顯改善；
三是進一步建立健全安全生產監視管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。
1、第一季度：制定20xx年生產工作計劃，完善各成員職責展開第一季度生產工作。
2、第二季度：召開安全生產工作會議，明確目標任務，明確各項安全生產應急預案；制定具體實施方案展開第二季度生產工作檢查。
3、第三季度：加強管理，整治工作，展開第三季度生產工作檢查。
4、第四季度：展開整治工作做好安全生產和穩定工作展開第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產檢查工作。
大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業的發展方向。
在明年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。
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小滿是農歷二十四節氣中第八個節氣，其含義是從小滿開始，北方大麥、冬小麥等夏熟作物籽粒已經結果，漸飽滿，但尚未成熟，所以叫小滿。
