企業(yè)月度年度總結(jié)匯報模板
有限公司成立于1999年，注冊資金100萬,員工40余人，是一家專業(yè)做裝載機電子秤的公司。公司的產(chǎn)品主要用于貨場、礦山、冶金、化工、能源交通等企事業(yè)單位和個體的裝載機上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢，提高勞動效率，防止車輛的超載。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們以董事長去年年終總結(jié)重要講話為指導(dǎo)，認真貫徹企業(yè)工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著建設(shè)自身的發(fā)展與企業(yè)工程，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作發(fā)展及工程建設(shè)。
注重發(fā)揮企業(yè)的宣傳核心作用，保證企業(yè)的各項宣傳任務(wù)在第一時間對外發(fā)布，保證企業(yè)工程順利實施，使我公司的各項工作保持了良好的發(fā)展勢態(tài)，全體保持著良好的精神狀態(tài)。在全體員工共同努力下，取得了可喜的成績。全面完成了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)制定的各項工作目標計劃。
本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
公司在不斷成長,日益壯大,有今天的成就，離不開在坐的各位同事，更離不開所有優(yōu)秀人員的辛勤勞動和積極配合，過去一年中 ,公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標，努力工作、任勞任怨、勇于實踐、積極進取。
依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面展開安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，耗損為零，企業(yè)銷售額提升25%；
二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善；
三是進一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。
1、第一季度：制定20xx年生產(chǎn)工作計劃，完善各成員職責(zé)展開第一季度生產(chǎn)工作。
2、第二季度：召開安全生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)，明確各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；制定具體實施方案展開第二季度生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度：加強管理，整治工作，展開第三季度生產(chǎn)工作檢查。
4、第四季度：展開整治工作做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
在明年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等。
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