爆款產品都經歷了什么套路？
爆款產品的王道不在于營銷，爆品的王道在于做好技術與研發。
互聯網圈，談產品就要說到爆款，談營銷就要說到病毒，談營運就要說到社群。
很多東西都已經變得越來越平常。大概由于互聯網發展的速度驚人，各種各樣的與互聯網+起來的產業、產品，都得到了飛速的發展。
但也正因為這樣的速度快、數據量大，許多與互聯網掛鉤的產品，還沒有來的及曇花一現，就死在了來的路上。
所以，就和營銷就要做病毒營銷一樣。現在的公司要做產品，幾乎都是奔著所謂的“我要做爆品”去的。事實也是如此，做不出在短時間內能被市場接受的產品，就只有等著被下一波浪潮覆蓋。
所以，我們都說爆品，那么到底什么樣的產品才叫爆品，又如何去打造它？
我們先看三個故事。
1.
在1908年的美國，汽車市場受到了強大的沖擊。福特公司釩鋼材質的T型車正式上市，且售價定位在850美元。而當時同類型的汽車其售價在2000+美元以上。
當時，很多人都不看好福特公司的定價策略，簡直是舍棄了成本的定價方式。
直到1927年福特T型車停產，其已經生產了超過1500萬輛。且一路走來，T型汽車的價格都在持續下調。到了1920年，價格已經從850美元調到了330美元。熟悉這個行業的人都知道，福特T型車就是當時汽車市場的爆款產品。不熟悉的人，也應該聽說過福特汽車，大概知道T型車的火爆程度。
當然，這個爆品不是用虧損換來的。
福特的殺手锏是：以流水裝配線大規模作業代替傳統個體手工制作。
福特T型車被公認為有史以來最重要的車型，也不僅是因為T型車讓普通人也可以開始擁有汽車，而是讓全世界的汽車制造都以流水線的方式生產，更為無數工程與生產新工藝奠定了基礎。
其天文數字般的銷售數據，也不言而喻了很多東西
2.
如果說福特與T型車會被美國歷史記住，那么喬布斯與蘋果也必將如此。
喬布斯非常推崇福特的一句話：“如果我問顧客想要什么，他們可能會說自己想要一匹更快的馬。”所以，他們有著一個共鳴：超越消費者所想。這大概是打造超級產品的一個必要思維。
于喬布斯而言，他的事業中的一次重大變革，應該是對于多點觸控技術的應用。
2005年，在加尼福尼亞的蘋果總部。喬布斯從蘋果設計師手中知道了多點觸控技術，并且大膽的斷定這技術就是未來。因為喬布斯發現，可以利用這項技術來解決手機界面的問題。
我們的知道，喬布斯是一個對產品做減法做到近乎偏執的人。他討厭復雜的東西，包括各種的界面復雜、功能復雜、操作復雜等等。所以，一直以來蘋果都是以簡潔的設計著稱。
在當時的市面上有兩種類型的屏幕，一種是電阻式觸摸屏，就是那種用觸筆點來點去的。還有一種的是電容式觸摸屏，就是目前大多數智能手機使用的。
雖然多點觸控技術有一定的風險，但喬布斯還是以用戶體驗為重的理由拍了板。把各種手機的功能進行了簡化，把物理鍵盤搬到了屏幕上，去掉了許多可有可無的按鍵。
2007年1月，iPhone發布，喬布斯說，我們想要重塑手機的意義，大多數手機打起電話實在太過痛苦，操作起來實在太高繁瑣，我們要讓大家有全新的手機使用體驗。
當然，歷史總是相似的。剛剛發布的時候，也沒有人能看好這款手機，有人說它太昂貴，有人說它不經摔，沒有未來。
但是，僅在2012，iPhone就賣出了上億部，圈粉無數。到了如今，蘋果手機的火爆程度，以及粉絲數量已經有了太多的不言而喻。
成功當然不只有一方面，但總有一個引爆點
3.
在國內也有這樣的人物。
有著雷布斯之稱的雷軍和他的小米，就是當下互聯網爆品的典型案例。當智能手機定價還在三五千徘徊的時候，一款定價在2000以下的同等配置的手機殺入市場。
就是小米。
2011年8月，小米發布了第一代手機。國內首款雙核1.5GHz的手機，其售價為1999元。這一產品的問世及其定價，給了當時的手機市場一枚重磅炸彈。
盡管伴隨著一片的罵聲和質疑，但在2012年，小米手機已經銷量達到700+萬臺，實現營收上百億元。而到2014年底，小米的估值已經達到450億美元。毫無疑問，這是一家成功的公司。
自2010年雷軍創辦小米開始，小米的目標就是：做一款互聯網的手機。基本的思路就是把收益提到網絡和服務層面來，把底層的硬件做成免費。在互聯網行業軟件免費，靠增值服務來賺錢，是一件非常普通平常的事。
但是，把硬件當作軟件來用，同樣的做成免費模式，卻是一種新商業模式。最終，小米用硬件+軟件+互聯網服務，給傳統的硬件模式做了一次革新。
硬件不賺錢，靠軟件和互聯網服務賺錢。順道砍掉線下渠道，采用電商直銷，再以社交為核心的營銷來圈粉。這已經成了小米特有的一種商業模式。
當技術還來不及顛覆，我們可以采用新的模式頂上
4.
毫無疑問，從福特T型車到蘋果與小米，每一個產品都成了市場的超級產品，成了大眾眼中爆品。
那么什么是爆品呢？筆者以為，不是指那些單純顛覆或者暢銷的產品，而是指那些既顛覆了現有的產品，同時又暢銷的產品。
當然，筆者說的這個以為只是表面上的理解。真正的爆品具有的特質還需要根據的細分。總的來說，就是首先你要有一個打爆現有市場的功能，再把這個功能整合成產品，最后找到一個好的平臺或者搭建一個好的平臺，以實現更好的管理和銷售。
不過，今天筆者要說的是這些爆款產品都經歷了什么套路。
首先，從福特T型的火爆，來自于其材料——釩鋼的革新。這是傳統工業時期的典型成長模式，做最底層的革新才能得到顛覆性的從0到1的改變。它代表著傳統企業思維在互聯網時代的成長，把打造超級產品的聚焦放在了最底層，它重視的是產品實質的發展。
這樣的思維并不是不好，看一下專注于技術開發的華為就知道了。但這樣的思維在互聯網飛速發展的今天，離打造輕奢主義的爆款產品還太遠。
其次，案例中蘋果手機的火爆，來自于其技術——多點觸控的革新。這是現代工業的典型成長模式，專注于做技術上的創新，這代表著現在的企業在互聯網時代成長，但這也是現代企業之間的競爭中最核心的東西，它重視的是產品的發展和用戶體驗。
無論互聯網如何發展，速度如何的快，技術永遠是一個公司最核心致命的點。在技術的研發階段，公司是無法打造出好的產品，但只要技術成型，稍微的加以營銷就可以成就各種爆款產品。所以，重視技術的公司才是時代的佼佼者。
最后，小米的火爆，來自于其模式——硬件免費的革新。這是當下互聯網企業的典型代表，當企業在技術、資金等層面還不足的時候，就要想著在最簡單、最省錢的地方下手。選擇模式上的創新，就是最簡單的路徑，也是具有互聯網思維企業想打造爆品的必經之路。
把大家都有的資源重新整理一遍，以更好的模式結構在市場上重新出現，盡管在產品的實質層面沒有太大的突破，但依舊可以成就爆品。
5.
最后，我們發現，隨著時代的發展，爆品的套路也沿著“材料——技術——模式”發展到了如今的互聯網時代。
所以，如果大家想打造爆品也可以從這個演化方向去思考。只是在互聯網時代下，依靠模式的創新會比較快的打造出企業的品牌。由于模式在選擇和修正上具有更多的易操作性，所以它更能考慮到以人為中心的服務構架。
而互聯網時代的產品，最重要的以人為中心，以用戶為核心。所以，在互聯網時代，大家談的最多的莫過于模式。
現在的很多互聯網公司，動不動就談資源、談整合、談模式。最后搞來搞去，還不是把人家現有的技術，自己進行排個序再用來營銷。其實，我不太喜歡這樣的做法。不管是個人、企業還是國家，我覺得技術才是一切的核心。
當然，現在小米也走上了發展技術的道路。
模式做好了，技術可以賺更多；模式沒選好，技術也只是會賺少。但如果技術做不好，各種模式選擇最后都是泡沫。所以，一個公司有爆款產品固然好，但最好不要總是想著搞個大新聞，做個爆品。
比起這些，做好技術的研發才是爆品的王道。
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