私域流量這么火，為什么做起來的卻沒有幾個？
現(xiàn)在滿大街都在談私域，雖然越來越多老板意識到私域運營的重要性，但在落實階段又是一頭霧水，不知從何下手，最終能做起來的人并沒有多少。有人甚至開始懷疑，到底是自己不會做，還是私域不值得做？
對于私域運營到底值不值得做，我們先來看兩組數(shù)據(jù)：
-寶島眼鏡私域用戶4000萬，企微每月新增用戶數(shù)達50萬以上，企業(yè)微信總用戶數(shù)達500萬以上；寶島社群數(shù)1300+，單日私域社群聯(lián)動直播交易量達600萬以上；
-百果園會員7000萬，銷售額2018年就破百億，光微信群私域就1000多萬，一年貢獻幾十億的營業(yè)額；
-東阿阿膠2019年開始布局私域流量，20多個城市形成300萬+的粉絲人群，基于私域流量的打法，甚至可以做到15天出500萬銷售額！
這些頭部品牌都做了，并且賺到錢了，那說明私域的確值得做。那你的私域卻沒有做起來，是什么原因呢？簡單總結一下，有3點：
為什么你做不好私域？
1. 思想制約，過往經驗會限制我們
只要花錢就有流量，就能變現(xiàn)的時代過去了。很多老板還停留在流量思維，私域運營恰恰相反，應用的是用戶思維，不斷地給這個用戶賦能，讓他給我們源源不斷地產生更多的價值。如果不轉變思維模式，守著流量思維經驗去做私域，遲早被淘汰。
2、產品和服務不過關，貿然開始做私域運營
以前不做私域，面對的可能是中間商，從某種程度上，你們還算在一條線上，因為有共同利益。一旦做起私域，你將直面消費者。大多時候，消費者是站在品牌對立面的，畢竟你要將他們的錢，裝進你的口袋。沒有過硬的產品和服務，私域流量池根本搭不起來?？蛻魜砹讼M一次就走，根本不談復購，你只是換了一個概念做一錘子買賣而已。
3、 運營側重點偏差，運營體系有問題
以往的營銷，只要做好渠道和內容，獲取流量輕而易舉。但現(xiàn)在做私域，需要更專業(yè)的人才，以及更有價值的內容，一個人或者三四個人已經完全不夠用?，F(xiàn)有的運營模式，接不了私域流量運營的工作。
私域流量運營的重點，其實是老客維護。很多品牌做私域，只會瘋狂引流。引流本來沒什么問題，但長時間依賴引流就有問題了。流量進來后得留下它，轉化為老客戶，不斷去復購轉化。一直依賴引流，就暴露出運營上的薄弱。光有好的產品和服務，是私域運營的基礎，但是遠遠不夠，運營策略非常重要。
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資源連接：擴展同城高管人脈、對接合作資源
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運營案例：12套大廠私域運營案例（持續(xù)更新）
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