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李同學、王同學、孫同學，一時之間，姓氏+同學的組合邏輯在抖音上如雨后春筍般涌現，而這一陣風還是要從近來爆紅的“張同學”講起。

一位生活在遼寧營口的35歲“單身漢”，在抖音用視頻記錄農村日常生活，短短時間就積累了千萬粉絲，成為抖音上為數不多的出圈性農村生活博主。隨著人氣的飆升，張同學還受到了官媒的公開表揚，人民網發文點評，鼓勵大家多拍這樣真實的農村生活；人民日報夸張同學用專業的技法，拍出了不一樣的鄉村生活，并呼吁更多“張同學”的出現。這就解釋了為什么大家都在爭先模仿“張同學”。

而細細琢磨下來，會發現端倪所在。鄉土故事一直以來都是快手的主場，而今主打農村生活的張同學卻在抖音走紅，這對快手來說意味著什么？難道快手連老鐵也要失去了嗎？

身處“頂流”的張同學，其背后走紅的原因成為大家津津樂道的一大談資。縱覽多篇文章，發現大家認可的緣由有三。

其一，回憶殺+真實解壓的內容，引發共情；“快節奏”的生活節奏使城市充斥著壓力與浮躁，張同學視頻中隨意刻畫出的瑣碎生活片段，既然人感到真實，又喚醒人們對美好鄉村生活的向往，一件件老物件也成為眾多80、90人群的共同回憶；其二，其精湛的拍攝手法和上頭的BGM，繼而助推張同學火速出圈；一個短短視頻背后要拍攝上百個鏡頭素材，而后從中精挑細選，而BGM的反復使用也加深了張同學的記憶標簽；其三，抖音平臺的流量支持，張同學的下方總會帶有一個“新農人計劃2021”的標簽，這是抖音在2020年8月上線的活動，由抖音從流量扶持、運營培訓等方面全方位扶持三農內容創作。

可見張同學的走紅并非偶然，而是多重作用的結果。除去張同學主導的原因外，抖音的助力，以及快手去老鐵化都值得深究的，或許抖音、快手的分水嶺將從張同學開始顯現。

抖音向下：流量紅利見頂，抖音下沉尋找突破口；當短視頻平臺從生長期進入成熟期，流量增長也不似從前強勁，逐漸出現乏力狀態。據36氪報道，自2020年6月抖音公布DAU超過6億以來，主站DAU并無明顯增長，現階段抖音系增長則主要靠極速版拉動。

隨著流量紅利的見頂，抖音將視線轉移到了下沉市場當中。并為爭取用戶做出多番行動，先是在2018年3月，將“專注于年輕人的15秒音樂短視頻社區”的品牌標語升級為“記錄美好生活”，向快手的slogan看齊。而后又在2020年8月，抖音又緊隨快手推出了抖音極速版，另外針對下沉市場競爭的核心之地——三農，抖音也推出了上文提到的“新農人計劃”，并在今年增設“任務充電站”、“入駐激勵”等扶持措施進行升級。

頻頻向五環外用戶示好，抖音的下沉之心昭然若揭。正巧此時，“第一農村網紅”李子柒陷入資本困局，張同學的出現，補位李子柒缺位的同時，暗合抖音的下沉戰略，互相成就的一段故事自然開啟。

與抖音下沉不同，快手選擇了上行。

快手向上：為擺脫“土味”標簽，快手向一二線城市發起進攻；本就脫胎于鄉土生活的快手，一度成為了大眾所要了解當代鄉村生活樣本的主要入口。據艾媒咨詢2020年發布的數據來看，快手在二三線及以下城市的用戶占比為68.49%。

或許是厭煩別人用“土味”定義它，又或許是受“老鐵播主”接連不斷的負面事件影響，快手正在去“老鐵化”。調整公私域流量，重拾流量分配權，將流量主導權從“家族勢力”中搶回來，“大搞品牌”戰略，向品牌商頻拋橄欖枝，擺脫頭部主播的電商鉗制。同時，還邀請周杰倫等明星入駐快手、贊助春晚等，這無疑都是在突破“老鐵”枷鎖，在向一二線城市的用戶展示自己的決心。

張同學在快手也同樣有賬號，且更新的視頻內容是一致的，但收獲的粉絲才112.7萬，和在抖音上的關注度相差很大。可能對于快手來說，張同學并不是不可或缺的，且與自己上行的方向相反，不愛張同學也就是情理之中的事情。

抖音、快手的一上一下既是背向而馳，卻又頗多相似。當同處存量時代，抖音、快手做出了同樣的選擇，學習對方特色，不斷向對方腹地挺進，這或將成為兩大巨頭的日后常態。但伴隨著張同學的出現，這種狀態還可以維持多久？誰又會率先印證齊白石老先生那句“似我者死”？

張同學的出圈猶如一顆驚雷，既為抖音的下沉之路打開了局面，又給快手施加了壓力。盡管抖音下沉和快手上行，皆存在不同程度的困難，但相較之下，快手的上行路更加難走，因為大家天然的更容易接受精致、潮流的東西，而“土味”要做到極具反差效果，才能讓人察覺變化，稍有不到位，都會再次落入“土氣”行列。

而快手上行之路的艱難險阻，在其財報中也得到充分體現。首先，快手用戶情況承壓，不及后來者；根據快手2021年三季度報告顯示，快手的平均日活躍用戶及平均月活躍用戶分別達到3.204億及5.729億，同比增速由2021年第二季度的11.9%及6.7%。猛然一看，快手的情況并不是很糟糕，但這是和自己相比較得來的增長情況，若將快手放到行業中比較，就會發現還是有很大差距的。根據抖音發布的相關數據顯示，截止2020年8月，抖音日活用戶破6億。相比之下，先行的快手不敵抖音的后來者居上。

其次，營收增速放緩，虧損缺口加大；在營收方面，2021年三季度，快手實現總收入204.9億元，同比增長33.4%，超出市場預期的200.5億元。盡管超出市場預期，但增速已經放緩，低于今年二季度和一季度營收的同比增速42.8%和36.6%。

而收入的增長并未使該公司虧損凈額得以進一步收窄。三季度快手經調整后虧損48.2億元，這一數字與今年二季度47.7億元的經調整后虧損凈額基本持平，較上年同期的9.6億元則擴大401.4%。據統計，2021年前三季度，快手調整后凈虧損為145.11億元，去年同期為72.44億元，同比擴大100.3%。可見虧損的缺口正在逐步加大，而近期也是傳出快手正在進行新一輪裁員的消息，也許這是快手緩解虧損、降本增效的新出路。

最后，業務頹勢漸顯，情況并不樂觀；2021年Q1至Q3，其直播業務營收為 221.4億元，同比下降12.66%；從直播業務對企業營收貢獻來看，2018年，快手直播業務收入占總營收比高達80%，而2021年前三季度，直播業務占總營收比下降為39%。

同時，被快手寄予厚望的電商業務也差強人意，第三季度GMV雖然同比增長86.1%至1758億元，但始終未能回到2020年第四季度1771億GMV的高位。與此同時，電商貨幣化率僅為1.08%，低于Q2的1.38%，從而使得該公司以電商為主的其他收入從上季度的20億元，微減至19億元。在今年雙十一之前，快手將今年的電商GMV目標從原來的7500億至8000億元下調至6500億元，此舉也成為其留有退路之舉，畢竟僅憑單季度完成目標壓力著實不小。由此可見，快手的直播、電商業務漸呈頹勢。

除此之外，快手的股價一直不夠穩定，“跌跌不休”的趨勢讓外界難有信心。今年2月5日，快手以“短視頻第一股”的身份登陸港股，股價當天暴漲160%，成為中國第五大互聯網公司。一周后，快手股價繼續暴漲30%，股價突破400港元大關，市值也飆升到1.7萬億港元，但好景不長。

8月6日，“中國短視頻第一股”快手股價持續走低，當天一度跌超10%，創下歷史新低。短短半年來，其股價已從最高點417.8港元暴跌73%，總市值蒸發超1.2萬億港元。截至12月17日，報82.4港元/股，目前總市值為3467億港元。

種種跡象表明，快手的上行之路可謂是“道阻且長”，而上行之路是從丟掉老鐵底色開始的。如今看來一味模仿抖音的快手，正在經歷反噬，拋卻底色讓快手的定位越發模糊，沒有清晰的定位，也就沒有讓人一下記住的標簽，這對于快手來說既打不開上行之路，也失去了老鐵青睞，猶如“賠了夫人又折兵”。而今，處于進退兩難尷尬境地的快手，也要思慮自己要如何硬著頭皮前進，畢竟當前已是箭在弦上不得不發。

歷史總有相似之處，縱覽博客、微博的發展歷程，無不印證著內容平臺的排他性。2006年開始，博客一度發展得風生水起，成為各個門戶網站必不可少的一部分，新浪、騰訊、搜狐均推出了博客產品，但隨著競爭的加劇，昔日爆紅的主流博客平臺紛紛停止運營，一眾選手中只有新浪博客發展較好。

當博客時代逐漸沒落，微博時代隨即開啟。2009年8月新浪微博上線，之后各類門戶網站紛紛入場，包括網易、搜狐等，而騰訊也在2010年5月上線騰訊微博。隨著玩家集結完畢，微博進入了“競爭時代”。2011年，微博玩家為爭奪用戶各顯神通，因此360周鴻祎稱2011互聯網第一仗是“微博大戰”。在經歷過混戰后，只剩新浪微博存活下來，可以說如今的微博已經與新浪微博劃上了等號。

從博客和微博的興起、競爭、終局，不難發現，內容平臺的角逐從來都是“一山不容二虎”，時代似乎只允許一個勝出。曾經如此，當下自然也不會有例外，雖然目前在短視頻領域是巨頭割據，但終會在不久的將來決出勝負。

那時，快手會是那個獨占鰲頭的幸運兒嗎？從目前現狀來看，快手很難成為那個“天選之子”。

一方面，失去老鐵的快手，流量終會被消耗殆盡；老鐵對于快手來說，既是將其推向高位的助力，又是拉向谷底的束縛，快手通過多種方式“去老鐵化”。沒有了老鐵的快手，和當年阻擊新浪微博的搜狐微博、騰訊微博很類似，看起來流量仍然很強，但其實是外強中干，這流量終會有消耗殆盡一天。拿搜狐微博來說，2008年成功拿下奧運的首席贊助，一時之間流量飆升，但隨著奧運的落幕，熱度漸漸消逝，終是于2014年11月，進入“半放棄”狀態，現在搜索“搜狐微博”，結果會導向“狐友”APP，一個張朝陽主導設計的新社交產品。

另外，流量成本增加，對于還在虧損的快手是雪上加霜。快手發布的第三季度財報中顯示，快手銷售及營銷開支由去年同期的61億元上漲為110億元，同比漲幅達到80.3%。直白點說，就是快手在花錢買用戶、花錢維護用戶的活躍度。這波操作雖然留住了一部分用戶，但也使資金狀況更加惡化。

另一方面，流量穩定性差、黏性低，有用戶、博主流失現象發生；新增用戶和老鐵用戶相比，穩定性差、黏性也低，這就意味著這些用戶極易流失，而從當前來看，已經出現了這樣的情況。艾媒咨詢CEO張毅接受采訪時透露，最近這一兩年，尤其是2020年，（快手）被抖音侵蝕得非常厲害，原來的（快手）老用戶迅速都在轉向抖音陣營，即便部分老用戶仍在用快手，也是在和抖音一起用。而根據艾媒步調研數據顯示，在各線城市，整體來看，短視頻活躍用戶中，快手與抖音占比在1:9左右，（快手表現）最高的大概是2:8，總體來說還是比較弱勢的。這在冥冥之中，也在向曾經的搜狐微博趨近。

不僅是用戶有流失的現象，連博主也有逃離快手的意圖。就拿“快手一哥”辛巴來說，此前據《人物》等媒體報道，辛巴曾試圖“跳槽”到淘寶、抖音等平臺。此外，就算同時在兩大平臺更新相同內容的博主，粉絲量也相去甚遠，小編關注的一個鄉村美食博主“蜀中桃子姐”，在抖音獲得2185.2萬粉絲關注，而在快手僅有669.4萬粉絲，這或多或少的會影響博主的側重點。

失去“老鐵底色”的快手，一面新增流量會被時間消耗用盡，一面能夠截流下多少有效流量也成迷。說到底，快手是在爭奪流量，而剖去流量外衣，快手真正想要的是變現能力，因為如果不能變現，再耀眼的數據也將毫無意義。

背向而馳的抖音與快手，都在向對方腹地進軍。不過從目前來看，張同學在抖音的出圈讓抖音率先打響了“下沉第一槍”，而快手的上行還沒有掀起波瀾，留給快手的時間不多了。若遲遲交不出亮眼成績單，快手恐怕也將重蹈搜狐微博的后塵，但是不知道到時候快手還有沒有一個“狐友”承接它的短視頻夢。