現在講到私域流量，必然要講社群。因為單純私域流量的價值有限，如何高效管理私域才叫效率轉化。社群之前的營銷方式往往是電銷。外包給客服公司，話務員按照標準的話術和節點判斷用戶意向，再進行一級一級的客戶傳遞，信息失真、效率低、不可控因素多。
現在講到私域流量，必然要講社群。因為單純私域流量的價值有限，如何高效管理私域才叫效率轉化。
社群之前的營銷方式往往是電銷。外包給客服公司，話務員按照標準的話術和節點判斷用戶意向，再進行一級一級的客戶傳遞，信息失真、效率低、不可控因素多。相比于電銷，社群有其統一性、長周期、效率高、可視化的優點，比打電話的尬聊進步很大。可以說，社群的流行是營銷發展趨勢的必然。
1、放大入群誘餌，差別對待用戶
加好友入群，是社群運營的第一步。而第一步的關鍵就是找到用戶的入群動機。這個動機需要我們站在用戶的角度思考兩個問題：我為什么要入群？我為什么要現在入群？這兩個問題回答的好，后面的動作事半功倍。用戶為什么入群？唯有福利。真正的福利，真實無套路的利益賦予，切身有用的價值驅動。用戶入群肯定是為了獲得某種價值，這是用戶入群動機的第一要點，我們必須要找到或者測試。比如賣課的學習資料，產品培訓的模板文檔，讀書社群的電子書等等。但僅提供上述還不夠，以上僅僅是誘餌。現在的用戶已經被各種做法套路，簡單的誘餌已經無法打動人心。所以，誘餌再次放大是關鍵。解決放大問題的途徑是差別對待，讓用戶明確感知到入群后的變化，入群后才能享受到的福利變動、待遇差別，如限量優惠券的發放、抽獎活動的參與資格等等。差別對待用戶營造稀缺感，用戶才會為了稀缺去爭取，而入群就是爭取的途徑，也是用戶當下就要入群的理由。做到這一步，才算是把握了吸引用戶加好友到入群的方法，一個為用戶提供價值的方法。
2、持續價值輸出，用心打造人設
社群根據付費時間的先后有轉化社群和價值社群的區別。付費前的轉化社群需要持續輸出價值，不斷強化用戶的付費意愿，比如互聯網賣課。付費后的價值社群也需要持續輸出價值，保證用戶的購買預期，比如知識星球。社群的價值輸出有兩個重要節點，首次的第一印象和后續的持續輸出。首次輸出，對社群運營是提綱挈領的存在，決定了用戶對社群的第一印象。社群第一次的文案表達和價值觸感，做的再隆重都不為過，包含不限于結合用戶的入群動機、結合自身業務的價值包裝、對后續社群的價值規劃。后續的價值輸出，都是在維護首次的宣傳口徑，核心是輸出價值的穩定性。在穩定的同時不斷提高用戶預期，包含用戶對產品的預期和對自己的預期，也就是人設。社群其實都是人設包裝，要么是產品的包裝，要么是效果的包裝。前者是轉化的外在驅動力，后者是轉化的內在驅動力，兩者相輔相成。存量市場的當下，用戶愿意付費的都是產品效果，而非產品本身。所以產品經理培訓都在強調包就業，醫美在強調青春靚麗。因此，價值穩定的人設包裝，是社群成敗的關鍵。
社群不能是運營者的自嗨，不能變成運營人的通知群，需要調動用戶的積極性。用戶UGC的繁榮程度一定比例上代表了用戶的興趣，真實的交互能給群內的沉默成員帶來不一樣的感受。我們在運營的時候，需要預留一定的話題引導。所以叮咚買菜在群里玩起了成語接龍，產品運營群加上了新聞簡報等等。站在用戶的角度，UGC都是在表達自身，是用戶自身對社群、對活動、對產品、對效果的顧慮和興趣。用戶不會簡單的附和贊同，他們只表達自己。用戶只是關注產品與自己的契合度，產品效果的呈現與自身期望的匹配度。這是用戶真實的興趣，好比瑞幸咖啡的社群都是在發券一樣，用戶獲得優惠，平臺獲取單量。通過社群，把券發到有需要的人群手中。原則上我們自己做社群嚴禁「群托」。我們需要的是發現問題，不斷改善話術和觸達方式，找到真正的問題所在。不取巧、不誤導，做真正有價值的事情。畢竟，興趣才決定了購買。
社群做的是一錘子收割買賣還是用戶的成長伙伴呢？最好是伙伴。流媒體短視頻時代，市場的傳播門檻很低，口碑起的慢但坍塌的快。社群最好還是做價值。有口碑，企業做事才能長久。服務于源頭的付費轉化社群重要，服務于后續的交付流程也很重要，即閉環服務流程。有閉環，才有口碑。口碑轉化是越來越重要的轉化方式，站在當下流量越來越貴的節點上，口碑傳播才是一個品牌獲客的永久護城河。流量無非是一個關于轉化率的財務模型，口碑才是這個模型中的附加變量。在前期追求流量的轉化無可厚非，但后期必須切換到口碑。口碑哪里來？從解決用戶的問題中來。用戶學習是為了轉行的最終的轉行效果如何？用戶入群是為了對接資源的最終業務成交如何？這個數據是衡量口碑的重要指標。站在社群為用戶負責任的角度說，入群轉化是服務的第一步，閉環交付才算服務結束。雖然周期長，但唯有閉環才有口碑，才能長久。如此四步，界定好每一步的SOP，才算是做完了社群運營完整流程。剩下的就要看社群質量和產品屬性了，很有挑戰。但做產品和運營，有挑戰才有樂趣
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