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產品運營工作，簡單來說就是讓一個新產品落地甚至盈利的過程，那么，在這個過程中，產品運營應該做哪些工作呢？

作為一個新手產品運營，我深深感受到了陰差陽錯的進入這個行業。但是，我也很感激這個機會，因為它讓我有機會成長和學習。在摸爬滾打一年之后，我想分享一些我的新產品運營經驗。

首先，讓我們聊聊我的運營“入坑”歷程。在離開大學校園之前，我從未聽說過運營這個崗位。然而，在某知名互聯網巨頭的代理公司工作時，由于公司業務發生了變化，我轉崗到了產品運營部門。從最初的小白到現在的獨立產品運營者，我對這份工作有了更深刻的理解、獨立思考和喜愛。

在我的理解中，產品運營工作就是讓一個新產品能夠成功地推廣并盈利的過程。那么，在這個過程中，我們需要做哪些工作呢？

首先是籌備階段。在這個階段需要做三件事：

第一件事：解讀產品

作為鏈接產品設計方與售賣方或執行方的中間人，一個好的產品運營必須對該產品進行全方位的解讀。包括了解該產品誕生背景、對用戶意義、形態、使用方法以及可能遇到問題等等。

此外，如果新產品有考核任務或預期目標，則還需要了解任務或目標值、考核周期以及反饋日期等信息。

第二件事：制定運營策略

當我們已經對該產品進行反復解讀后，接下來就需要制定適合執行方執行的策略。一個好的運營策略可以指導執行方正確地推廣和銷售該產品。

在制定運營策略時，我們可以從以下幾個方面入手：

1.總結和包裝該產品的定位、亮點和優勢；

2.圈定適合該產品的人群；

3.整理出適合該產品售賣話術或宣傳文案；

4.制定任務激勵和過程激勵計劃。

第三件事：任務拆分

當我們完成前期準備工作后，接下來需要把預期目標轉化為具體任務，并將其拆分給各團隊甚至每個人去完成。例如：按比例將目標拆分給各團隊，并微調以確保每個團隊整體任務不過高或過低。

接下來是宣導階段。在這一階段中，

我們需要做兩部分工作：

第一部分是對于背景、重要性以及能夠帶來影響做宣導；

第二部分則是對于資料、話術等進行詳細培訓以便執行方更好地理解并推廣該新品。

然后是推進階段，在此階段中，

我們需要監控執行方數據并糾正錯誤以確保整體節奏與預期相符合。

總結來說，

以上所述即為DCA—PDCA模式循環直至達成預期結果的完整流程。

通過以上經驗分享，

希望能夠幫助更多初入行業且想要提高自身技能水平的同仁們更好地掌握如何進行新品推廣與銷售！