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iOS11上線已經將近2個多月了，之前預測的蘋果流量策略一一得到驗證。之前我們分析了今日推薦、評論、視頻、ASM等方面。但一直沒有觸及內購。主要原因是沒有數據支持。

iOS11已經上線了兩個多月，蘋果的流量策略也得到了驗證。之前我們分析了今日推薦、評論、視頻、ASM等方面，但一直沒有觸及內購。主要原因是缺乏數據支持。經過2個多月的運營，AppStore中關于內購的流量分發策略越發穩定和明顯，所以今天簡單分享一下關于蘋果內購的流量策略以及玩法。

首先，什么是內購推薦？內購推薦指蘋果將App的內購項作為搜索結果，展示在相關的搜索詞結果中。主要有內購和訂閱兩類。點擊詳情頁到相關的App。

跟推薦一樣，從內購外顯的流量分發策略中，我們再次看到了蘋果在iOS改版的一對看似矛盾的意圖：扶植弱者，試圖打破App階層固化；扶植精英，加快流量變現力度。這兩個意圖聽上去很矛盾，不過這個矛盾只是文字上的矛盾，而非事實上的矛盾。

在AppStore中關于內購推薦的分配非常不均等，在行業詞中有3%（數據來自美國同行）的搜索結果中有內購推薦，但即使是這3%的流量分布也非常不均勻。表面上看，在大部分分類中出現內購推薦比例較低，在小眾分類如教育、健身、攝影等分類中出現比例較高。

然而進一步觀察與分析表明，在小眾分類中出現內購推薦比例極高，在主流分類如社交、工具、游戲等則幾乎為零。這說明蘋果在特意扶植一些藝術性比較高且營收能力比較弱的分類，以保持其生態的多樣性與內容充實。

我們還將推薦的內購產品進行了進一步整理和挖掘，并發現它們都有三個共同特征：評分很高、排名靠前、在線時間長久。這些特征共同指向一個方向——他們都是自己所在分類中優秀者，“精英”。

綜合以上結論可以得出：蘋果在AppStore實行了一個看似矛盾但又非常符合其生態利益的策略，在品類上扶植弱者，在個體上優先強者。無論如何對于小品類（健身、攝影、教育）都不應放棄，在操作上可以考慮提升應用評分和排名，并延長在線時間來獲得更多曝光機會和用戶信任度。

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