假如你的公司計(jì)劃辦一個(gè)新品介紹會(huì)，想邀請(qǐng)老用戶參加。于是打電話給家在附近的用戶：
“某先生/女士您好，我是……，到場(chǎng)還能免費(fèi)領(lǐng)取一套餐具哦。”
結(jié)果用戶紛紛拒絕：“沒興趣。”
請(qǐng)問應(yīng)該怎么辦呢?
這種情況可以歸納為：想用獎(jiǎng)勵(lì)來驅(qū)動(dòng)用戶，結(jié)果用戶還是沒興趣。
也就是說，利誘失敗，怎么辦?(色誘……?啊呸!)
可能會(huì)想到這樣一些解決方法：
經(jīng)費(fèi)允許的話，換個(gè)更大的誘餌;
同樣成本下，針對(duì)人群喜好，換個(gè)更有吸引力的誘餌;
改為抽獎(jiǎng)活動(dòng)，利用錨定心理;
與其他公司合作，換取更多禮品。
……
不過，以上還是屬于利誘的范疇。如果不用這個(gè)方法，我們還能怎么辦呢?
今天師爺給你講個(gè)新套路：?jiǎn)拘焉矸菡J(rèn)同感。
1.
人是如何做決策的呢?有兩種方式：
第一種是利弊衡量。從自身利益出發(fā)，分析出哪種選擇最有價(jià)值。
第二種是基于身份認(rèn)同做決策。不是從個(gè)人利益出發(fā)，而是從群體利益出發(fā)，像我這樣身份的人會(huì)如何選擇。即使可能損害自身利益，也會(huì)做出與身份匹配的決定。
這個(gè)結(jié)論是美國斯坦福大學(xué)教授詹姆斯·馬奇(James March)發(fā)現(xiàn)的。
事實(shí)上，這種現(xiàn)象確實(shí)存在，即使是在非常追求利益的政治領(lǐng)域。
美國密歇根大學(xué)有位政治學(xué)教授，叫唐納德·金德(Donald Kinder)。
他分析了過去30年的法律提案，發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人費(fèi)解的現(xiàn)象：選民在給提案投票時(shí)，并不會(huì)堅(jiān)決維護(hù)自身利益。
需要醫(yī)療資助的人不一定比有健康保險(xiǎn)的人更支持全民醫(yī)保;
公立學(xué)校的學(xué)生家長不一定比其他公民更支持政府資助教育;
職業(yè)婦女不一定比家庭主婦更支持有益于職場(chǎng)女性的政策;
……
可見，自身利益對(duì)政治主張的影響力并不是100%。
那么，影響力到底是多少呢?
唐納德·金德說：“微不足道!”
他發(fā)現(xiàn)，人們?cè)谛纬烧斡^點(diǎn)時(shí)，問的似乎不是“對(duì)我有什么好處”，而是“對(duì)我的群體有什么好處”。
政治群體分化的依據(jù)可能是種族、階級(jí)、宗教、性別、地域、政黨和行業(yè)，或是其他維度。
這與直覺完全相反，也印證了人類確實(shí)存在不同的決策方式：利弊衡量與身份認(rèn)同。
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2.
回到開篇的問題。
既然個(gè)人利益無法驅(qū)動(dòng)用戶，那么如何利用身份認(rèn)同感呢?
這是一個(gè)新的問題：?jiǎn)拘延脩裟囊环N身份，能讓他覺得應(yīng)該去參加活動(dòng)?
一起來試試。
假如那場(chǎng)新品介紹會(huì)的產(chǎn)品是空氣凈化器，或許我們可以喚醒為人父母的身份認(rèn)同感。
“中國空氣污染每年致死兒童是××人。”
“我們和您一樣，希望孩子們能有更好的成長環(huán)境。”
“因此舉辦了××活動(dòng)，邀請(qǐng)您來參加。我們將會(huì)帶您參觀空氣凈化的最新成果，感受一片被凈化過的空間。”
“并且在活動(dòng)結(jié)束前，將會(huì)有一小筆慈善金，以您的名義捐獻(xiàn)給××兒童基金。”
如果用這樣的方式介紹活動(dòng)，相信成功率會(huì)明顯高于贈(zèng)送餐具的。
你還可以再試試，假如產(chǎn)品是一款智能音箱，能想出什么方法呢?
私下里想想。
3.
然而，身份認(rèn)同并不是一個(gè)新鮮思路。
孔子講“君子”與“小人”時(shí)，就已經(jīng)用到了身份認(rèn)同。
小米、豆瓣、知乎、嗶哩嗶哩等產(chǎn)品，也有著明顯的身份屬性。
利用身份認(rèn)同感，能夠提高用戶忠誠度、歸屬感、喚起行動(dòng)。這種案例非常多，我就不再舉例了。
但是，還有另一種案例就更機(jī)智了。
他們將身份認(rèn)同反過來用，降低產(chǎn)品使用次數(shù)。
是怎么回事呢?
原來，為了鼓勵(lì)煙民減少吸煙，澳大利亞規(guī)定所有香煙都改成統(tǒng)一包裝：
大幅使用橄欖綠，被煙民稱為“史上最丑顏色”;
品牌名稱最小化，要用規(guī)定的字體、字號(hào)，放在規(guī)定的角落里;
大面積印上警示照片和警示語(這個(gè)以前就有)。
目的是消滅香煙的包裝差異。不仔細(xì)看的話，很難辨別香煙品牌。
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這一招有效果嗎?
調(diào)查顯示，政策施行10個(gè)月后，撥打禁煙熱線的人數(shù)上漲了78%，年輕人的抽煙人數(shù)明顯降低，不過老煙民還照抽不誤，煙癮難戒。
更為直觀的效果是，1年后，不少國家開始效仿澳大利亞。
為什么統(tǒng)一改包裝后，就會(huì)產(chǎn)生明顯效果呢?
因?yàn)橄M(fèi)者失去了品牌認(rèn)知。
原先，香煙品牌是與身份相匹配的，富人抽的煙和窮人是不同的。但是統(tǒng)一包裝后，就再也不能從外觀區(qū)分香煙品牌了。
而且包裝實(shí)在太丑，對(duì)煙民的吸引力也大大降低。
更有趣的是，煙廠雖然沒有降低品質(zhì)，但不少人都覺得香煙口感變差了，這也是受到了包裝形象的影響。
從這個(gè)案例中，我們能夠發(fā)現(xiàn)：一旦消滅了身份認(rèn)同感，就會(huì)降低產(chǎn)品的吸引力。
4.
天賦是少數(shù)人的，套路是所有人的。——康熙師爺
總結(jié)下今天的文章：
在做用戶運(yùn)營時(shí)，想讓用戶做出行動(dòng)，但是活動(dòng)運(yùn)營等利誘失效的時(shí)候，我們還能怎么辦呢?
可以試試“喚醒用戶的身份認(rèn)同感”。
這是因?yàn)槿说幕緵Q策方式有兩種：
一種是利弊衡量。判斷哪一種選擇對(duì)自己最有價(jià)值。
另一種是基于身份認(rèn)同做決策。從群體利益出發(fā)，像我這樣身份的人會(huì)如何選擇。
利用身份認(rèn)同感，既可以用來喚起用戶行動(dòng)、提高品牌忠誠度;也可以反過來用，降低用戶使用次數(shù)，可用在公益項(xiàng)目上。
歡迎留言，聊聊你的想法，與師爺一起切磋交流。
