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年中工作總結計劃紅黃色動態商務模板

年中工作總結計劃
2024
- 135科技有限公司 -
不忘初心 共創未來

前言

轉眼間已經過了半年,這是一個充滿挑戰、機遇與壓力并存的上半年,是對公司來說非常重要的一段時間,在這段時間我們在公司的正確領導下取得不錯的業績,接下來需要更加努力開拓新業務,所以我們應該做好下半年的工作計劃,在下半年里不忘初心,再創佳績。


01
上半年工作總結報告
- WORK SUMMARY -


年中總結報告


在這個承前啟后的重要時間節點,我們需要盤點梳理過去上半年的工作,有利于我們“察過往,知得失,明方向,謀未來”,也有助于我們“仰望星空,俯察心靈,抬頭望路,低頭行步”。這半年里,在領導的正確指導中,在每位員工的努力下,公司不僅超額完成業務績效,還創下很多優秀的業績。




01
業績創新高

在領導的正確指導中,在每位員工的不懈努力下,公司在2024上半年度超額完成業務績效任務,年度銷售額同比去年同期時間增長率為150%,凈利潤同比增長為140%。

02
部門資源實現合理分配

建立了內部溝通機制,促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康和諧的內部關系,避免了因溝通障礙而導致人際關系緊張、工作配合度低,缺乏互信等不良影響,維護了公司內部良性發展。

03
成功上市

提子公司已完成新一輪3億美元融資,此輪融資提子公司估值達到45.5億美元,投資方均為國際頂級投資公司,并于今年上半年正式上市。





02
下半年工作計劃
- WORKING PLAN -



2024下半年年我們需要始終堅持把各項工作放到實際工作中去思考,從大勢上著眼,關鍵處入手,落實中工作,進一步解放思想,更新觀念,立足當前謀長遠,奮力開拓辦公室工作新局面,下半年我司工作計劃概況如下:


01
制定2024下半年經營目標

2024下半年營業收入目標為15億元;凈利潤目標為2億元;EPC或工程管理外拓合同額目標為8億元。

02
優化員工技能及職業素養

員工是一個企業的主體部分,因此加強職工隊伍建設,努力提高員工的專業素養、技能水平,提高員工整體服務意識、風險意識,對企業發展起著不可或缺的作用。

03
建全公司管理規章制度

俗話說無規矩不成方圓,一個企業團隊,上下級之間各層級各部門溝通、團隊成員管理、員工績效考核都需要完整的制度系統保障,因此我們需要建全更加完善的企業制度。






03
計劃實施方針
- IMPLEMENT WAY -



為更好的實行下半年的計劃,更好是完成年度業績目標,我司制定了具體計劃實施方針如下:


01
加強企業宣傳

2024下半年需要增設宣傳渠道,注重渠道宣傳效果,拓展客戶資源,以達到完成既定業績目標的效果。

02
培養優秀人才

定期組織好員工的培訓學習,培養中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍,整體提高員工專業技能及職業素養。

03
建全規章制度

建全完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性與積極性,從而提高公司整體的運作效率。






04
定期評估總結
- REGULAR ASSESSMENT -


定期評估


計劃制定后并非一勞永逸,而是需要定期進行評估總結,定期優化目標及實施方案,在總結和摸索中前進,為下面的工作開展做準備,從而促使企業能更好的發展,評估總結可以從以下幾個方面入手:


01.業績統計

從開始到計劃期間,企業需要定期進行業績評估,其中包含整體銷售額、利潤以及成本,可以及時將宣傳預算與企業效益掌握在最佳平衡點,實現利潤最大化,并且需要更好開拓及維護好客戶資源。


02.員工評優

為了有效激勵品德優良,能力突出,工作成績優異的員工,可以每個季度進行一次員工考核,對員工的專業技能及職業素養進行評估,以此來調動員工的工作積極性,營造爭優評先的工作氛圍,提高企業精神文明建設水平。


03.制度反饋

制定企業規章制度并非一蹴而就,每項規章制度的制定必須貼合實際情況,從企業與員工的角度出發,評估總結每項規章制度利弊,逐漸優化,從而建全企業完整系統體系。






END
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