從2020年開始，實現公司整體戰略調整，廣泛征求各股東們的意見，認真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前發展的實際需求。

資源計劃系統是企業開展業務的基礎平臺，用戶的訂單在經過公司商務部門的過濾之后進入這個系統，成為系統最主要的輸入，系統另外的輸入是當前庫存的實際情況（包括材料、成品、在產品的數量和地域分布）。

從公司產品及售后服務等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預期制定的各項目標。制訂擔保公司的制度和業務流程，帶領業務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作。

培訓工作人員，開通金融，千方百計開展業務，為會員提供投資咨詢和融資顧問服務。組建一家創業投資管理公司，并擔任法人代表。相繼籌劃省招商會展中心。

做好開發和運營。成為主要業務收入來源；開發網絡營銷軟件，作為新的利潤來源；項目融資抓重點，提高成功率；拓展政府招商引資業務，為政府各方位招商引資，特別是將擔保公司、基金作為招商引資的突破口。/p>

2020年已悄然過去了。回首過去的一年，感慨萬千。2020年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年,對公司而言同樣如此。