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如今，大量的企業(yè)正在面臨著用戶增長難題，因?yàn)榱髁康募t利期已經(jīng)過了，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化日益嚴(yán)重，企業(yè)的獲客成本也越來越貴。如果不克服這個(gè)問題，企業(yè)很可能就會被市場拋棄，被用戶忘掉。
所以幾乎每一個(gè)企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在渴求用戶增張方面的人才，開出的薪資待遇也及其豐厚，可以說"搶人大戰(zhàn)"(搶奪優(yōu)秀用戶增長人才)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是硝煙滾滾與此同時(shí)，殘酷的市場競爭也迫使傳統(tǒng)公司向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，進(jìn)行人事管理上的革新，比如可口可樂這樣傳統(tǒng)的快消公司在2017年3月23日宣布了將由首席增長官（Chief Growth Officer）來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)市場營銷、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、用戶服務(wù)等業(yè)務(wù)。
不得不說，追求新的用戶增長已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)，畢竟有用戶才有可能有市場和營收。同時(shí)，組建自己的用戶增長團(tuán)隊(duì)是進(jìn)行用戶增長的基礎(chǔ)。
用戶增長這把火，最早由Facebook和LinkedIn燒起來，后續(xù)Pinterest、Airbnb、Dropbox等持續(xù)添柴加火，現(xiàn)如今這把火越燒越旺，威力也越來越大，中國的公司們也紛紛跟著燃燒起來，比如滴滴、喜馬拉雅等互聯(lián)網(wǎng)公司。
這把火，燒的好，就會像當(dāng)年摩拜一樣，因用戶快速增長，短期內(nèi)搶占了大量市場，短時(shí)間拿下億級融資，成為共享單車?yán)锩娴莫?dú)角獸。
燒的不好，下場將會面臨市場的優(yōu)勝劣汰。
企業(yè)如此，個(gè)人也如此
一個(gè)只要懂點(diǎn)運(yùn)營的人都知道用戶增長的路徑是AARRR用戶模型，即“獲取（Acquisition）”、“激活（Activation）”、“留存（Retention）”、“傳播（Referral）”、“收入（Revenue）”。看起來簡單清楚，然而實(shí)操起來卻是困難重重，比如數(shù)據(jù)分析、渠道打通、內(nèi)容產(chǎn)出、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，樣樣讓人腦瓜子痛！
如何利用數(shù)據(jù)，內(nèi)容，渠道，產(chǎn)品等路徑快速低成本獲得用戶增長呢？答案就在2018年新風(fēng)向——用戶增長私享會。
8月26日
在北京
5位老師
一起暢聊用戶增長
新風(fēng)向
本次分享會我們主要從數(shù)據(jù)分析、冷啟動、產(chǎn)品、渠道、內(nèi)容等用戶增長的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行挖掘和分享，全程干貨講解，搭配5位老師豐富的用戶增長經(jīng)驗(yàn)，直擊用戶增長的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，帶你深入淺出的了解用戶增長的秘密。
同時(shí)，本次北京私享會也是筆記俠CEO柯洲首次公開內(nèi)部員工培訓(xùn)精華內(nèi)容，都是實(shí)用的干貨。
活動照片
