2021工作總結(jié)匯報(bào)
回顧公司全年以來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤(rùn)再創(chuàng)新高”方針
雖然取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正
成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上.具體體現(xiàn)：
工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)
工程初步成立部門人員不健全部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法形成正常的部門責(zé)任制/部門與部門銜接制
由于管理制度的不完善，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙
雖然取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正
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為使我們的企業(yè)能在新的季度里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的季度的工作做如下安排：
對(duì)全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。堅(jiān)持“公開、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)相同步的精神完成了此項(xiàng)工作
做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個(gè)健康、積極、向上的管理體系
實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤(rùn)及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系
2021年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2022年也已向我們走來。
新的一年，萬象更新，我公司員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2021年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
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